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装饰规章制度

装饰规章制度1

一、装饰公司材料选购制度

（一）、材料选购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营本钱。

（二）、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。

（三）、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟把握市场行情。积极实行各种有效手段保证材料的准时供给。

（四）、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

（五）、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退；情节严峻的可追究其法律责任。创业就到中青创业网

二、装饰公司市场部治理制度

（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场查找市场。

（六）、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。

（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

（十）、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

（十一）、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。

（十二）、敬重客户合理化建议。

（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。

（十四）、接单后要积极协作设计师做图、预算、施工。

（十五）、做好施工完毕后的保修效劳工作。

（十六）、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。

（十七）、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。

（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

三、装饰公司设计部治理规定

（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

（二）、保持工作桌面的干净，不随处乱扔垃圾。

（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后精确注明回公司时间。

（五）、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以前方可出图。

（六）、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。

（七）、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予严厉处理。

（八）、努力与工程部、客户效劳部等部门协作，处理好工程施工中所消失的各种问题。

（九）、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。

（十）、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。

装饰规章制度2

第一章目标治理

第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理生产必需管安全”的原则，建立健全和落实总公司和分公司的安全生产责任制度。

第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到分公司、工程部，定期考核。

其次章组织治理

第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首，各分公司安全生产负责人参与的“安全生产治理员会”，组织领导各工程施工现场的安全生产治理工作。

第4条分公司主要负责人与各施工工程负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第5条每季度召开一次“安全生产治理员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产状况，布置下一阶段的安全生产工作。

第6条各分公司在组织施工中，必需保证假如有分公司施工人员施工作业就必需有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。

第7条严格执行施工现场安全生产治理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应准时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8条建立并执行安全生产技术交制度。各分公司在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全治理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经