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2025年企业合同管理工作总结以及工作计划(5)

一、2025年企业合同管理工作总结

(1)2025年，我国企业在合同管理方面取得了显著成效。根据公司内部统计，全年共签订各类合同超过10000份，同比增长15%。在合同签订过程中，我们严格执行了合同审查制度，确保了合同条款的合法性和有效性。特别是针对重大项目，我们引入了第三方专业机构进行风险评估，有效防范了合同风险。

(2)在合同履行方面，通过实施合同执行监控体系，我们对合同执行情况进行实时跟踪，确保合同条款得到有效执行。2025年，合同履约率达到了98.5%，较上年提升了3个百分点。以某大型合作项目为例，通过严格的合同管理和风险控制，项目提前完成了预定目标，为公司创造了可观的经济效益。

(3)此外，我们在合同管理信息化建设上也取得了突破。通过引入先进的合同管理系统，实现了合同全流程的电子化管理，提高了合同处理效率。据统计，合同审批时间缩短了40%，合同归档率达到了100%。这一信息化成果的应用，不仅提升了工作效率，也为公司节约了大量人力成本。

二、2025年合同管理工作亮点回顾

(1)2025年，企业在合同管理工作中呈现出多个亮点。首先，合同审查流程的优化显著提升了合同质量。通过引入专业审查团队，审查周期缩短至平均5个工作日，合同合格率达到了99.2%，较往年提升了8个百分点。例如，在一份涉及千万级投资的供应链合同审查中，我们成功识别并规避了潜在的法律风险。

(2)其次，合同管理系统升级后，合同执行监控的效率得到了显著提高。系统自动提醒功能确保了合同到期提醒率达到100%，合同续签及时率提升至95%。以某部门为例，通过系统的辅助，合同执行偏差率从2024年的12%降至2025年的3%，有效保障了公司利益。

(3)第三，合同信息化管理的推进促进了跨部门协作。通过合同管理系统，各部门之间的信息共享和协同效率得到大幅提升，合同处理时间平均缩短了20%。在处理一项涉及多个部门的跨区域合作项目时，系统协助实现了合同从起草、审批到履行的全程跟踪，确保了项目的高效推进。

三、2025年合同管理工作存在问题及分析

(1)尽管在2025年合同管理工作取得了一系列进展，但仍然存在一些问题。首先，合同审查的深度和广度有待提高。部分合同在审查过程中未能充分识别潜在风险，导致在合同履行过程中出现争议。例如，在一项涉及知识产权的合同中，由于审查不严，未能及时发现条款中的漏洞，最终导致公司权益受损。

(2)其次，合同执行过程中的监控力度不足。尽管实施了合同执行监控体系，但在实际操作中，部分合同执行情况未能得到及时反馈，导致合同执行偏差率较高。据统计，2025年合同执行偏差率较预期目标高出5个百分点。以某销售合同为例，由于未能及时发现合同履行过程中的异常情况，导致销售目标未能达成，给公司造成了损失。

(3)最后，合同管理人员的专业能力有待提升。目前，合同管理人员在合同法律知识、风险评估和谈判技巧等方面存在不足，影响了合同管理工作的整体水平。例如，在处理一项复杂的跨国合作项目时，由于合同管理人员缺乏相关经验，未能有效应对合同谈判中的复杂情况，导致合同条款对我不利。此外，人员流动率较高也影响了合同管理的连续性和稳定性。据统计，2025年合同管理人员流动率达到了20%，远高于公司平均水平。

四、2026年合同管理工作计划

(1)2026年，我们将继续深化合同管理工作，制定了一系列具体计划。首先，计划对合同审查流程进行优化升级，预计通过引入智能审查系统，将合同审查周期缩短至3个工作日，同时提升审查的准确性和全面性。例如，将针对常见合同条款设置风险预警机制，以减少合同执行过程中的纠纷。

(2)其次，我们将加强合同执行监控，建立更加完善的监控体系。计划通过合同管理系统，实现合同执行情况的实时跟踪和预警，确保合同执行偏差率控制在2%以内。以2025年的某大型项目为例，通过加强监控，成功避免了合同履行过程中的重大风险。

(3)最后，我们将提升合同管理人员的专业能力。计划组织至少两次专业培训，提升合同审查、谈判和执行等方面的技能。同时，通过内部选拔和外部招聘，确保合同管理团队的专业性和稳定性。预计到2026年底，合同管理人员专业能力提升幅度将达到30%，从而为公司的合同管理工作提供更强有力的支持。

五、2026年合同管理工作重点及保障措施

(1)2026年，合同管理工作的重点将放在以下几个方面。首先，加强合同风险防范，通过完善合同审查制度，确保所有合同在签订前都经过严格的风险评估。我们将针对不同类型合同设置专门的风险评估模板，确保风险评估的全面性和准确性。例如，针对海外业务合同，我们将特别关注汇率风险、政治风险等。

(2)其次，提升合同执行效率，通过优化合同管理系统，实现合同执行过程的自动化和智