服装跟单学习课件.pptxVIP

服装跟单上海浦田服饰有限公司

缝纫车间

包装车间

裁剪车间I)传统

裁剪车间II)现代化全自动裁床

一.跟单员必须具备的能力和相关知识1.自觉能力,自觉是一种与理智思考平行的情绪感觉。--察觉自己的情绪对言行的影响;--了解自己的资源、能力、价值与局限，正确自我评估。2.自我规范能力--自我控制情绪与冲动,在压力下仍能够思考清晰;--以真实可信建立信任,勇于面对他人的不道德行为;--即使是少数,也要有良知,坚持原则,信守承诺,对自己的目标负责;--有适应力,对事情看法要有弹性,随情况调整策略;

3.自我激励能力,以完成目标任务为驱动力,保持乐观心态,为成功而努力。4.专业知识5.预测能力6.表达能力7.与生产人员共事的能力8.处理人际关系的能力9.相关的法律知识10.物流知识

二.怎样做好跟单员(1)跟单员是一个企业的窗口和门户(2)跟单员对内对外需要处理哪些事务--部门之间的协调，向主管报告；--掌握进程，筛选生产过程中的问题，实质性问题必须及时与客户沟通；(3)跟单员要站在客户要求的角度把事做好--诚信--注意每一个细节

2.2跟单员处理订单的工作流程和环节1.任务单

2.产前准备

3.生产过程

4.质量检验

2.2.1任务单

第一组色：宝蓝/白/黑B款式图稿

第二组色：白/黑/银灰

第三组色：红/黑/黄

第四组色：藏青/天蓝/橙

童装

工艺单

排料图

放码图

辅料(ACCESSORYBIBLE)商标水洗标吊牌粘纸胶袋等

2.2.2产前准备（1）样品

（2）计划

2.2.2.1样品流程

2.2.2.2产前准备

2.2.3生产过程1裁剪2缝纫3包装

2.2.3.1裁剪

2.2.3.2缝纫

2.2.3.3包装

2.2.3.4PPS报告

PPS报告要点问题传给上一级后，解决问题的责任随之转移，即原先负责的小组将不再负责，只要他们解决自己权力范围内的全部问题，该小组已处于不再解决问题的位置，每位有关人员应知道向原报告人反馈。

上海浦田服饰有限公司生产计划、技术、质量管理流程图

三.跟单员的工厂管理技能（1）分析产能负荷产能是指人在单位时间内使用生产设备完成产品的数量--人--设备--产品理想产能：满负荷工作状态下的生产能力；计划产能：既定的工作天数、工作人数、生产设备正常生产的能力；有效产能：计划产能基础上，除去停机和不良率造成的损失；

三.跟单员的工厂管理技能（2）制定生产计划（3）控制生产进度（4）督促物料到位进度（5）协调处理生产异常问题（6）质量检验

3.5协调处理生产异常问题

3.6质量检验

1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208