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第10章精细生产;10.1精细生产概述;10.1.1精细生产的基本含义;10.1.2消除浪费;制造企业的浪费;设计浪费;领导造成的浪费;10.1.3持续改进;10.2准时生产;10.2.1准时生产的出现;JIT的目标

只生产顾客所需要的产品.

按照顾客需要的速率来生产产品

产品具有完美的质量

生产提前期最短

只生产顾客所要求的那些产品特性

生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存

采用能够开发人力资源的方法生产

;说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：

一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。

二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存—......。这是一个无限循环的过程

;;10.2.2推进式系统和牵引式系统（续）;10.2.3丰田的看板控制系统;;10.2.3丰田的看板控制系统（续）;10.2.3丰田的看板控制系统（）续）看板管理示意图;10.2.3丰田的看板控制系统（续）;10.3实行精细生产;10.3.1精细生产的基本原理;10.3.2精细生产的主要内容;10.3.3精细生产的条件和保证

;10.3.1减少调整准备时间;10.3.2从源头保证质量

;10.3.3准时采购;准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。

准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果

选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购的基石。

供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙

卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证

;选择尽量少的、合格的供应商，建立新型的关系

建立长期的、互利的合作伙伴关系

供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证质量

选择尽量少的供应厂家

距离比较近，小批量多次运输

将供应商分层次，便于管理

;10.3.4建立U型制造单元;建立多功能制造单元（续）;;“5S”活动的含义

???“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)（整理(Settle)、整顿(Straighten)、清扫(Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养(Schooling)）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。;整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场；

整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放；

清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等；

清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美化；

素养是通过前“4S”，使人们的道德观念和纪律得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳动，养成良好的习惯。;10.3.5管理保证;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyou