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生产企业原材料成本控制论文(共2)【成本管理论文-必威体育精装版】

第一章原材料成本控制概述

(1)原材料成本在企业生产过程中占据着重要的地位，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。据统计，原材料成本通常占生产企业总成本的60%以上，因此对原材料成本的有效控制对于企业实现可持续发展至关重要。在当前经济环境下，原材料价格波动较大，原材料成本控制难度也随之增加。例如，某知名电子生产企业，在原材料价格上涨的年份，其原材料成本占生产总成本的比例高达65%，直接导致利润率下降5%。

(2)原材料成本控制主要包括采购成本控制、库存成本控制和使用成本控制三个环节。采购成本控制主要关注原材料的采购价格、供应商选择、采购批量等；库存成本控制涉及原材料库存水平、仓储费用、损耗等；使用成本控制则关注原材料的合理使用和浪费减少。以某汽车制造企业为例，通过优化采购策略，如集中采购、长期协议等，其原材料采购成本降低了8%；同时，通过实施精细化管理，降低库存水平，减少仓储成本，库存成本降低了5%。

(3)原材料成本控制的有效性不仅取决于企业内部管理，还与外部市场环境密切相关。例如，在环保政策日益严格的今天，企业需要投入更多成本用于原材料采购的环保认证和绿色生产。以某化工生产企业为例，为了符合环保要求，其在原材料采购上增加了2%的额外成本，但通过提高产品附加值和市场份额，企业整体利润并未受到影响。此外，全球经济一体化使得原材料价格波动更加频繁，企业需要建立风险预警机制，通过期货交易、套期保值等手段，降低原材料价格波动带来的风险。

第二章生产企业原材料成本控制策略与方法

(1)生产企业原材料成本控制策略的实施需要从多个角度出发，形成一套系统化的管理方法。首先，在采购环节，企业应采用集中采购策略，通过大批量采购降低单价成本，并借助供应商谈判技巧，争取更优惠的价格。例如，某家电生产企业通过集中采购原材料，年节约成本达到2000万元。其次，在供应商管理上，企业应建立严格的供应商评估体系，确保供应商的质量、价格、交货期等方面的稳定性。此外，采用供应链金融等手段，可以解决原材料供应商的资金压力，降低采购成本。例如，某汽车零部件供应商通过与银行合作，实现了供应链金融，降低了融资成本，间接降低了原材料采购成本。

(2)库存成本控制是原材料成本管理的重要环节。企业应运用库存管理软件，对原材料库存进行实时监控，实现库存的精细化管理。通过优化库存策略，如采用经济订货量（EOQ）模型，平衡采购成本和库存成本。同时，企业还应加强库存周转，减少库存积压。例如，某医药生产企业通过实施JIT（准时制）库存管理，将原材料库存周期缩短了30%，有效降低了库存成本。此外，对于易耗性原材料，企业可以采用定期盘点和库存调整，确保库存水平的合理性。

(3)在原材料使用环节，企业应采取多种措施降低成本。首先，通过改进生产工艺，提高原材料利用率，减少浪费。例如，某食品生产企业通过优化生产线，将原材料利用率提高了10%。其次，企业应加强对员工的培训，提高员工对原材料使用效率的认识。例如，某钢铁生产企业对一线工人进行持续培训，使得原材料浪费率降低了15%。此外，企业还可以通过建立激励机制，鼓励员工提出降低原材料成本的合理化建议。例如，某造纸企业设立成本节约奖励基金，员工提出的有效建议可获得一定比例的奖励，有效激发了员工降低成本的积极性。

第三章原材料成本控制实践案例分析

(1)某钢铁企业通过实施原材料成本控制策略，实现了显著的成本降低。该企业针对高成本的原材料，如铁矿石，采取了长期采购协议，与供应商建立了稳定的合作关系，降低了采购成本。具体操作中，通过与供应商协商，将铁矿石采购成本降低了10%，年节约成本约5000万元。此外，企业还对生产工艺进行了优化，通过改进炼钢流程，减少了原材料损耗，进一步降低了成本。据统计，炼钢过程的原材料损耗减少了15%，整体生产成本降低了5%。

(2)某家电生产企业为了控制原材料成本，实施了供应链协同管理。企业通过与上游供应商共享销售预测信息，实现了原材料的按需采购，减少了库存积压。通过这种方式，企业的原材料库存周期缩短了20%，库存成本降低了25%。同时，企业还引入了供应商质量管理体系，确保原材料质量稳定，降低了因原材料质量问题导致的返工和报废成本。据分析，由于原材料质量提升，返工率下降了30%，节约了约300万元。

(3)某制药企业面对原材料价格波动大的挑战，采用了期货交易策略进行风险管理。企业通过对原材料价格走势进行分析，预测未来价格趋势，并通过期货市场进行套期保值，有效规避了价格波动风险。具体案例中，企业在原材料价格上涨前提前买入期货合约，当原材料实际价格上升时，期货合约的收益抵消了部分采购成本增加，使得实际采购成本仅上升了5%。此外，企业还通过内