智慧物流园区整体解决方案77.pptx

智慧仓储物流管理系统运用互联网、物联网、云计算、天空地一体化技术

实现仓储物流的一体化管理。

仓储warhousng

生产Manufacuring

金融Finane

智慧物流系统

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D

总第三方物流3PL

1发展背景

智慧物流园区解决方案

3聚门户技术实现

发展背景

Part1

面临的机遇与挑战、需求分析

全球物流面临的挑战

供应链主管报告(CSCOager小):基于对400个顶级供应链管理的行政高管访谈，总结出供应链管理五大挑战

物流管理挑战物流管理挑战

物流可视化物流准确性物流时效多式联运

60%

风险管理

作为最核心的流程、数据以及技术是我们已知的风险管理中最大的障碍，但这恰恰是最需要管理的

70%

供应链可视

缺少设备或者协同

55%

成本控制

间接成本降低

点

43%

全球化

提前量、交付和质量是最大挑战

56%

客户预测精度供应需求预期的准确性

货物保有成本运输操作成本

IMF(国际货币基金组织)专家评估：中国物流业采用信息化技术后，可将物流成本占GDP

18.1%降至发达国家水平(约)10%。(按2009年GDP=49,092亿美元，降8.1%,等于节

省2,852亿美元)

国家

09年GDP物流成本

(亿美元)佔GDP

中国

49,092

18.1%

日本

50,728

11.4%

美国

142,558

10.5%

我国物流行业面临挑战与机遇

我国物流行业当前总体上呈现“一高一低”状态

物流信息化为现代物流带来深刻的变革

2009年各国物流成本比较

信息化程度低

总体成本高

●通过安装监控、监督员工工作流程，促使员工规范、高效工作，从而降低企业管理成本，提高企业生产效率

●端到端流程监控，视频关联录像，事后可查证，避免纠纷，提升物品安全保障

需求分析

汽运+航空

汽运直达

汽运+高铁(试点)

第三方运输管理方式

干线运输

转运中心

挑收人：

劳动强度大

人员流动快

安全责任大

总体素质低

接收

寄递服务网络末端

汽运为主

货物混装

固定线路

盘驳运输

转运中心

汽运为主

货物混装

固定线路

盘驳运输

寄递服务网络末端

需求分析—物流业务流程

服务群体广泛

身份信息与物品信息不对称

联系方式为主

要身份识别依据

收件人

派送人：

劳动强度大人员流动快

安全责任大总体素质低

派送

加盟合作模式(90%)

物品集中发运

安全管理责任重大

禁限寄物品主要发现地

群体日益广泛寄递物品多样缺乏安全常识

寄件人

物品集中

人员集中

设备集中

安全事件事故

集中发生、发现地

加盟合作模式

物品集中发送

运输距离短运输工具多

物品集中

人员集中

设备集中

安全事件事故

集中发生、发现地

运输距离远

时间跨度大

物品大集中

(可能多级转运)

运输距离短运输工具多

车辆境输途中的人、车、物

的安全报警功能

●各米物流报荣信息穿时推

端、查询

物流园区及租关服务债息的司机

查询、预订

运输公司/个体车主

得到更多、无户的货涯信息●全方位、多渠道展示公司宋

力

科学、高效的饺理运蓿线

路、坛输车辆、司机：保障人、车、物的安金

扩展园区审传郫道，利于坊大报嘲现模

扩展物流园区各类服务信磨发布途译(网上、手机端)

方便快捷的得到园区内相关企业的运藏情况

实时了解到园车辆及到阳货物钢情况

货代

多渠道、全方位的货源编息●大量信用度高、价格便直的

坛输公司、车辆可供选择

多渠道相关信息发布

货物运输全程银峰

需求分析—物流产业链各方需求

方便快捷的选择便宜、可信度高的贷代、运输公司、车辆信以及货代

货物运输金程跟踪

快捷、方便的金融、保险服务

物流集散平台

物流园区

货主

智慧物流园区解决方案

物流园区用户结构分析、赢利点分析、平台架构、建设思路、应用分析

Part2

政府监督

物流集散平台

货主/发货人/收货人

流通企业生产企业

总体方案：物流园区用户结构分析

车管交通运输税收其他

银行

保险

电信运营商

电子商务

物流行业组织

专业论坛

资讯信息

海运

航空

铁路

公路

仓储

货物代理

园区

第三方物流

金融保险电信服务外部平台协同

基本运输能力供应商物流服务供应商

从业培训及物流金

招聘服务收