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干部干事考核策划方案

篇一

在我国，干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量。一直以来，如何科学、公正地评价干部的干事能力和工作成效，是各级党组织和政府部门关注的焦点。为了进一步激发干部队伍的活力，提升干部干事创业的积极性，我们特制定以下干部干事考核策划方案。

一、考核目的

本次干部干事考核旨在全面、客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面，为选拔任用、激励约束、培养教育提供科学依据。通过考核，促使干部树立正确的事业观、政绩观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为实现我国经济社会发展目标提供有力保障。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程要严格按照程序进行，确保考核结果真实、准确。

2.分类考核原则：根据不同层级、不同岗位的干部特点，制定相应的考核指标体系。

3.定性与定量相结合原则：在考核中既要关注干部的定性表现，也要关注定量指标。

4.动态考核原则：考核要贯穿于干部工作的全过程，及时发现和解决问题。

5.结果运用原则：考核结果要作为干部选拔任用、激励约束、培养教育的重要依据。

三、考核对象

本次考核对象为我国各级党政机关、企事业单位的在职在编干部。

四、考核内容

1.德：考核干部的政治品质、道德品质、廉洁自律等方面。

2.能：考核干部的业务能力、决策能力、协调能力等方面。

3.勤：考核干部的工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。

4.绩：考核干部的工作实绩、完成任务的质量、效益等方面。

5.廉：考核干部的廉洁自律、遵纪守法、廉洁奉公等方面。

五、考核方法

1.定性评价：通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对干部的德、能、勤、绩、廉进行定性评价。

2.定量评价：根据干部的工作职责和任务，设定相应的定量指标，对干部的工作实绩进行量化评价。

3.综合评价：将定性评价与定量评价相结合，形成对干部的综合评价。

4.考核评价：根据综合评价结果，对干部进行排序，确定考核等次。

六、考核流程

1.制定考核方案：根据考核原则和内容，制定具体的考核方案。

2.宣传培训：对考核人员进行培训，确保考核工作的顺利进行。

3.开展考核：按照考核方案，对干部进行定性评价、定量评价和综合评价。

4.汇总分析：对考核结果进行汇总分析，形成考核报告。

5.反馈结果：将考核结果反馈给干部本人，听取意见。

6.运用结果：根据考核结果，对干部进行选拔任用、激励约束、培养教育。

七、组织实施

1.成立考核领导小组：负责考核工作的组织实施和监督。

2.设立考核办公室：负责考核工作的具体实施。

3.落实工作责任：各级党组织要承担起考核工作的主体责任，确保考核工作落到实处。

4.加强考核队伍建设：选拔政治坚定、业务精通、作风优良的干部担任考核工作人员。

5.加强考核工作宣传：充分利用各种渠道，广泛宣传考核工作的重要意义，营造良好的舆论氛围。

篇二

在这个飞速发展的时代，干部作为推动社会进步的重要力量，其干事能力的考核显得尤为重要。这不仅关系到干部个人的成长与发展，更是衡量一个组织乃至国家管理水平的关键指标。因此，我们倾注心力，策划了一份旨在全面评估干部工作表现和能力水平的考核方案。

一、策划初衷

我们深知，每一位干部都是组织的宝贵财富，他们的工作状态和能力直接影响着工作的成效。考核的目的并非仅仅是为了评价，更是为了激励和引导干部们不断提升自我，实现个人价值与组织目标的和谐统一。

二、考核的原则

在进行考核策划时，我们坚持以下原则：

-尊重个性：每位干部都有其独特的优势和特质，考核应尊重其个性，公正评价其贡献。

-实事求是：考核应基于事实和数据，避免主观臆断，确保结果的客观性。

-动态跟踪：干部的工作表现不是一成不变的，考核应是一个动态的过程，及时反映干部的成长和变化。

-综合评价：考核应全面考虑干部的德、能、勤、绩、廉各个方面，做出综合评价。

三、考核的对象与内容

考核对象涵盖各级党政机关、企事业单位的所有在职在编干部。考核内容则分为五个维度：

-德：考察干部的政治立场、道德品质和职业操守，这是衡量一个干部是否合格的基础。

-能：评估干部的专业技能、决策能力和创新能力，这是干部履行职责的关键。

-勤：观察干部的工作态度、责任感和敬业精神，这是干部发挥作用的前提。

-绩：评价干部的工作成绩、项目效果和社会影响，这是干部价值的具体体现。

-廉：检查干部的廉洁自律情况，这是干部赢得人民信任的基石。

四、考核的方法与流程

在考核方法上，我们采用定性与定量相结合的方式，力求全面、准确地评价干部。

-定性评价：通过民主测评、同事评价、上级评审等手段，对干部的德、能、勤、绩、廉进行主观评价。

-定量评价：设定一系列量化指标，如工作完成度、项目收益率等，对干部的工作成效进行量化分析。

考核