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2025年总务处年终总结范文集锦9

一、工作回顾

(1)2025年，总务处在学校领导的正确指导下，紧紧围绕学校的教育教学工作，以服务师生、保障教学为宗旨，全面推进各项工作。在物资采购、财务管理、后勤保障等方面取得了显著成效。物资采购方面，我们严格执行采购程序，确保了采购物资的质量和价格合理，为学校的教学和科研提供了有力保障。财务管理方面，我们加强了财务监管，严格执行财务制度，确保了资金使用的规范性和安全性。

(2)在后勤保障方面，我们不断优化校园环境，加强设施设备维护，确保了校园的安全稳定。针对校园绿化，我们进行了科学规划和实施，提升了校园的绿化率和美誉度。同时，我们加强了食堂、宿舍等生活设施的管理，提高了服务质量和师生满意度。此外，我们还积极参与学校的安全检查工作，确保了学校的安全无事故。

(3)在团队建设方面，我们重视人才培养和团队建设，通过开展各类培训活动，提升了员工的业务能力和服务水平。我们积极组织内部交流活动，增强团队凝聚力和协作精神。在过去的这一年里，全体总务处工作人员齐心协力，克服了诸多困难，为学校的发展贡献了自己的力量。通过不断改进工作方法，我们提高了工作效率，确保了各项工作的顺利进行。

二、重点事项完成情况

(1)在2025年，总务处重点推进了校园信息化建设，成功实施了校园一卡通项目，实现了师生就餐、门禁、图书馆借阅等场景的一卡通应用，极大地方便了师生生活，提高了校园管理效率。同时，我们积极引入智能化管理系统，对校园环境、设施设备进行实时监控，确保了校园安全。此外，我们还完成了校园网络升级，提升了网络覆盖率和稳定性，为学校的教育教学提供了强有力的技术支持。

(2)在财务管理方面，我们严格执行国家财务制度和学校财务规定，确保了财务收支的透明度和合规性。通过优化财务流程，提高了财务工作效率。我们成功完成了年度预算编制和执行工作，确保了学校各项经费的合理分配和使用。在物资采购方面，我们推行了公开招标和询价采购制度，有效降低了采购成本，提高了采购效率。同时，我们加强了对供应商的管理，确保了采购物资的质量和售后服务。

(3)在后勤保障方面，我们针对校园基础设施进行了全面检查和维护，确保了校园设施设备的安全运行。我们加强了校园绿化工作，提升了校园环境质量。针对师生生活需求，我们优化了食堂、宿舍等后勤服务，提高了师生满意度。此外，我们还积极参与学校的安全管理工作，开展了多次安全培训和应急演练，提高了师生的安全意识和应对突发事件的能力。通过这些重点事项的完成，总务处在保障学校教育教学秩序、提升校园管理水平方面发挥了重要作用。

三、存在的问题及原因分析

(1)在物资采购方面，虽然我们严格执行了采购流程，但仍有部分采购项目存在采购周期延长的问题。据统计，2025年有15%的采购项目因供应商原因导致采购周期超出了预期。以图书馆装修项目为例，原计划三个月完成的装修工程，因供应商未能按时供货，实际完成时间延长至五个月。

(2)在财务管理方面，尽管我们加强了财务监管，但仍有部分预算执行效率不高的情况。2025年，学校预算执行率仅为85%，较上年同期下降了5个百分点。其中，教学设备购置预算执行率仅为70%，低于预期。这主要是由于设备采购审批流程复杂，导致采购进度缓慢。

(3)在后勤保障方面，校园绿化维护方面存在一定问题。2025年，校园绿化维护费用较上年增长了20%，但绿化覆盖率仅提高了2%。这主要是因为绿化工程在实施过程中，出现了部分苗木成活率低、病虫害防治不力等问题，导致绿化效果不理想。同时，部分公共设施如照明灯、座椅等损坏维修不及时，影响了师生使用体验。

四、2026年工作计划与展望

(1)针对物资采购方面，2026年我们将进一步优化采购流程，缩短采购周期。计划通过引入更多优质供应商，提高采购效率。同时，我们将加强对供应商的考核，确保供货质量和按时交付。例如，针对图书馆装修项目，我们将提前与供应商沟通，确保材料供应及时。

(2)在财务管理方面，我们将进一步提高预算执行效率，确保预算资金合理使用。计划简化预算审批流程，提高预算调整的灵活性。同时，我们将加强对预算执行情况的监控，确保预算执行率达到95%以上。

(3)针对后勤保障方面，我们将加强校园绿化维护，提高绿化覆盖率。计划引进先进的绿化技术，提高苗木成活率。同时，我们将建立健全公共设施维修保养制度，确保设施设备及时维修，提升师生使用体验。此外，我们将继续加强安全管理工作，定期开展安全培训和应急演练，确保校园安全稳定。

五、总结与表彰

(1)2025年，总务处全体工作人员在各自的岗位上兢兢业业，为学校的发展贡献了重要力量。在过去的一年里，我们共完成了150余项后勤保障任务，涉及校园设施维护、绿化工程、安全检查等多个方面。例如，在校园安全方面，我们组织了1