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晋升管理制度

一、目的：为了更好的解决公司员工的薪酬以及福利问题，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，?并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定

本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、人事部门负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、部门经理、总经理和董事长负责对员工晋升的最终审核。

四、原则及程序

（一）员工晋升原则：

1、德能和业绩并重的原则；

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升；

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

4、能升能降的原则；根据绩效考核，员工职位可升可降。

5、遵循有利于提高其综合素质的原则，管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）晋升顺序和形式：

1、晋升顺序：

实习生→正式级别员工→主管→店长助理→店长

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：每年七月，员工个人根据自身的业务水平和能力的提高程度，向所在部

门提交《员工晋升申请表》。所在部门以及相关部门组织人员对申请员工进行综合考

核、评定后报公司人事部。人事部门统一组织实施员工的晋升工作。

（2）不定期：在平时人事考核中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。提升名额控制在10%左右。

（3）工龄工资：在公司服务满3年，工龄工资增加30元/月，4-5年，工龄工资增加45元/月，6年及以上的增加60元/月。

（三）员工晋升依据

平时考核都较优秀，工作尽职尽责，能够以公司利益为重者，可作为晋升的人选，再进一步考察以下几方面：

(1)、具备较高的职位技能

(2)、有关工作经验和资历

(3)、在职工作表现及品德

(4)、完成职位所需要的有关理论知识

(5)、具有较好的适应性和潜力。

作为后备干部储备库，职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。凡经核

定的晋升人员，人事部门以通报形式公布。晋升者，则以书面形式通知个人。

（四）晋升核定权限

（1）部门主管及部门经理的晋升由总经理提议呈报董事长核定。

??（2）各部门主管及经理以下各级人员的晋升，由各一级单位部门主管及经理提议，呈报总经理核定，报董事长复核。

（3）普通员工的晋升由各级单位主管核定，呈报总经理复核，并通知人事部门。

（五）员工晋升类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

（六）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

??五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

??六、本制度的解释权在人事部，人事部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度自公布之日起正式生效。

员工晋升申请表

申请人

性别

年龄

学历

毕业院校

入职时间

现从事工作

拟晋升内容

自我评定：

部门主管意见

人力资源部意见

总经理意见

附件说明：年月日

注：申请员工应备全晋升的材料和依据，包括所受公司何等表彰奖励以及曾接受何种培训或继续再教育的各种证书或凭证，作为本表的附件一起上报。