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《二级建造师实务》ppt课件

contents目录引言建筑工程项目管理建筑工程施工技术建筑工程质量与安全管理建筑工程造价与成本管理建筑工程法律法规与标准

引言01

随着建筑行业的快速发展，二级建造师作为行业重要人才，其专业知识与技能需求日益提升。背景本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识，提高解决实际问题的能力，为职业发展奠定坚实基础。目的课程背景与目的

二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。实务特点注重理论与实践相结合，强调知识的综合性和实用性。实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。

系统学习将所学知识运用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。理论联系实际多做案例分析及时复习巩期回顾所学知识，加深记忆，确保学习效果。按照课程安排，有计划地进行学习，确保全面掌握实务知识。通过案例分析，加深对理论知识的理解，提高应试能力。学习方法与建议

建筑工程项目管理02

项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。项目管理概述

按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。生产性建设项目和非生产性建设项目。大型项目、中型项目和小型项目。土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。

项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结，完成项目收尾工作。项目监控阶段对项目进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按计划进行。项目执行阶段按照项目管理计划进行实施，包括资源采购、施工生产等。项目启动阶段明确项目目标、组建项目团队、制定项目章程等。项目规划阶段制定项目管理计划、明确项目范围、进度、成本和质量等要求。建筑工程项目管理流程

风险识别通过风险调查和分析，识别出项目可能面临的风险因素。风险评估对识别出的风险因素进行量化和定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。风险应对制定风险应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。风险监控在项目执行过程中，对风险因素进行持续监控，确保风险得到有效控制。建筑工程项目风险管理

建筑工程施工技术03

掌握土方开挖的顺序、方法及回填土的压实方法。土方开挖与回填地基处理基础施工地下水控制了解地基处理的方法，如换填、强夯、注浆等。熟悉常见基础类型（如独立基础、条形基础、筏形基础等）的施工流程和技术要点。掌握降水、排水和防水等地下水控制技术。地基与基础工程施工技术

熟悉模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工流程和技术要求。钢筋混凝土结构施工了解砖砌体、砌块砌体的砌筑方法和质量要求。砌体结构施工掌握钢结构构件的制作、安装和连接方式。钢结构施工了解预应力筋的张拉、锚固和灌浆等施工技术。预应力混凝土结构施工主体结构工程施工技术

熟悉抹灰材料的选用、抹灰层的厚度控制和表面处理技术。抹灰工程掌握门窗框的安装、门窗扇的安装及五金配件的安装技术。门窗安装了解吊顶材料的选用、龙骨布置和面板安装等施工技术。吊顶工程熟悉涂料的选择、基层处理和涂刷技术等。涂饰工程建筑装饰装修工程施工技术

墙体节能技术了解外墙保温材料的选择、保温系统的构造和施工技术。门窗节能技术掌握节能门窗的选用和安装技术，提高门窗的保温性能。屋面节能技术熟悉屋面保温材料的选用、屋面防水和保温系统的施工技术。环保材料应用了解环保型建筑材料的种类、特点和应用范围，推广绿色建筑材料的使用。建筑节能与环保施工技术

建筑工程质量与安全管理04

03质量管理的责任主体与职责明确建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等各方在质量管理中的职责和作用。01质量管理的定义与重要性质量管理是确保工程项目满足设计要求和标准的关键过程，对于保障建筑安全、提高耐久性具有重要意义。02质量管理体系的建立与实施包括制定质量计划、建立质量保证体系、实施质量控制和质量改进等措施。建筑工程质量管理概述

123包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等阶段，各阶段需符合相关标准和规范。质量验收的程序与要求采用定量和定性相结合的方法，对工程项目的质量进行客观、公正的评价，评定标准需符合国家和行业规定。质量评定的方法与标准针对实际验收过程中可能出现的问题，提出相应的处理措施和建议。质量验收中常见的问题与处理建筑工程质