《新品管圈》课件.pptVIP

**********************《新品管圈》PPT课件课程目标理解新品管圈深入了解新品管圈的概念、意义和目标。掌握管圈运行学习新品管圈的运行流程、参与人员和职责。提升管圈效率掌握新品管圈会议的技巧、记录方法和评价指标。什么是新品管圈新品管圈是指围绕新品开发、生产、销售、使用等各个环节，由相关部门人员组成的跨部门团队，定期进行交流、研讨、解决问题，以确保新品质量和市场竞争力。新品管圈的意义提高产品质量新品管圈可以帮助企业在产品开发初期就建立起完善的质量管理体系，从而降低产品质量风险，提高产品质量。降低产品成本通过及早发现和解决问题，可以有效避免后期返工，降低生产成本。缩短产品上市时间快速解决问题，可以加快产品开发进程，缩短产品上市时间。新品管圈的目标提高产品质量通过持续改进，确保新品的质量符合预期标准。缩短开发周期有效地识别和解决问题，加快新品的研发速度。降低开发成本预防潜在问题，减少返工和损失，降低新品开发成本。新品管圈的作用提升产品质量促进团队协作提高工作效率新品管圈的组成1核心小组负责组织、协调和领导新品管圈活动。2成员来自各个部门，包括研发、生产、质量、市场、销售等。3顾问提供专业技术或管理方面的支持和指导。新品管圈的运行流程1启动阶段确定新品管圈的主题和目标，选定成员，并进行培训。2实施阶段进行数据收集，分析问题，提出改进方案，并进行实施。3总结阶段对实施结果进行评估，总结经验教训，并进行成果分享。新品管圈的参与人员产品经理负责新品的设计和开发，并对新品的质量负责。生产部门负责新品的生产和制造，并对新品的质量负责。质量部门负责新品的质量检测和控制，并对新品的质量负责。市场部门负责新品的市场推广和销售，并对新品的质量负责。新品管圈成员的职责负责人主持会议，协调工作，确保目标达成。记录员记录会议内容，整理资料，跟踪进度。成员积极参与讨论，提出改进意见，完成分配任务。新品管圈会议的形式头脑风暴会议收集各部门意见,寻找问题解决方案。小组讨论会议深入探讨问题,制定可行性方案。项目进度汇报会议跟踪项目进度,评估风险,及时调整。新品管圈会议的规则时间：每个月固定时间，时间安排要灵活。参与人员：所有相关人员，包括设计、研发、生产、市场、销售等。议题：主要围绕新品的开发、生产、销售等环节进行讨论。发言：鼓励积极发言，每个成员都有发言权。新品管圈会议的记录1会议主题记录会议讨论的主要内容和议题。2参与人员记录所有参与会议的成员姓名，以便追踪责任。3讨论结果记录达成的一致意见，以及未解决的问题和待办事项。4行动计划记录每个待办事项的责任人，完成期限和预期结果。新品管圈的追踪与评价1持续改进根据追踪结果，不断优化流程和方案2数据分析收集和分析管圈活动数据3定期评估评估管圈的有效性通过持续追踪和评价，可以及时发现问题，并进行改进，确保新品管圈的有效运行。新品质量改进的方法持续改进通过不断收集数据和分析，识别并解决问题，实现持续的质量改进。团队协作鼓励团队成员积极参与，共同讨论，寻找最佳解决方案。数据驱动利用数据分析结果，识别关键质量指标，指导改进措施。新品管圈活动的开展策划阶段明确目标，确定主题，制定计划，准备材料。实施阶段组织人员，进行培训，开展活动，收集数据。评估阶段分析数据，总结经验，改进方案，持续优化。新品管圈活动的监控1进度跟踪实时监控新品管圈活动进展，确保按计划推进。2效果评估定期评估管圈活动效果，分析问题，制定改进措施。3数据分析收集管圈活动数据，进行分析，找出改进方向。4问题反馈及时解决管圈活动中出现的问题，确保活动顺利进行。新品管圈活动的分析1数据收集收集活动相关数据，例如参与人数、会议次数、问题解决率等。2数据整理对收集到的数据进行整理和分析，例如绘制图表、进行统计分析等。3结果评估评估活动的效果，例如问题解决率、效率提升等。4改进建议根据分析结果提出改进建议，例如优化流程、加强培训等。新品管圈活动的总结分析数据收集并分析活动数据，包括参与度、效果、问题和改进建议等。总结经验总结活动中的成功经验和教训，并提出可持续发展建议。撰写报告形成一份完整的活动总结报告，包括活动概述、成果、问题及改进建议。分享成果将活动总结报告分享给相关部门和人员，并进行讨论和交流。新品管圈活动的奖励物质奖励对于提出有效建议或解决问题的成员，可给予一定的物质奖励，例如奖金、礼品等，以增强成员的