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《【安永】可持续性治理-四个路标》教学应用说明

--AI+教育研究中心谢强

报告主要探讨了香港公司在可持续性治理方面的现状、挑战与发展方向，为治理专业人士提供了提升可持续性治理的思路，助力企业更好地应对可持续发展相关问题。

1.可持续性治理概述

随着利益相关者对可持续性期望的增加，其已成为企业管理和治理的重要部分，本研究聚焦于可持续性治理结构与能力、将可持续性相关风险与机遇纳入商业战略、利用ESG数据进行决策以及纳入可持续性管理激励四个方面，为组织采用可持续性最佳实践提供指引。

2.增强可持续性治理结构与能力

现状：79%的香港公司设立了内部可持续发展委员会，80%的公司董事会负责监督可持续发展战略、实践和披露，但非可持续发展相关能力建设项目的参与度较低。此外，执行董事在可持续发展管理方面的参与度有所增加，但非执行董事和董事长的培训仍有不足。

建议：公司应优先缩小非执行董事和董事长在可持续发展培训方面的差距，确保各领导层面的可持续性治理一致有效。治理专业人员应建议管理层投入资源，建立管理利益相关者期望的能力。

3.将可持续性相关风险和机遇纳入商业战略

现状：61%的公司将可持续性相关风险纳入企业风险管理框架，但仅17%的公司全面考虑了风险和机遇。在评估可持续性相关风险的财务影响时，多数公司采用定性方法，且只有12%的公司将其量化为具体数字或范围。此外，59%的公司对其可持续发展报告进行了保证，但保证水平有限。

建议：公司可利用情景分析来识别可持续性风险和机遇，建立明确的指标和框架以促进与利益相关者的沟通。治理专业人员应倡导更严格的保证实践，确保决策基于准确可靠的数据。

4.利用ESG数据进行决策过程

现状：虽然一半的公司采用了气候相关数据进行决策，但披露质量得分较低，且多数公司未遵循ISSB标准或TCFD框架，在碳定价机制的采用上也不普遍。

建议：公司应提高ESG数据收集的质量和标准化，采用广泛认可的报告框架，将ESG考虑更深入地融入治理和决策过程。治理专业人员应帮助董事长和董事会利用数据进行决策，并向投资者展示财务状况。

5.纳入可持续性管理激励

现状：将ESG目标纳入激励计划的公司有限，仅38%的公司考虑了ESG因素，且只有60%的公司为所有方面建立了定量的ESG目标，限制了ESG指标在激励计划中的有效整合。

建议：公司应优先制定定量的ESG目标，并将其纳入长期激励计划，确保可持续性成为高管薪酬的重要组成部分。治理专业人员应引导组织将高管薪酬与长期ESG目标挂钩。

6.结论与建议

香港公司在可持续性治理方面取得了一定进展，但仍面临数据完整性、缺乏标准化保证实践以及管理激励与可持续性绩效不一致等挑战。

治理专业人员应加强董事会对ESG的承诺，提升ESG相关专业知识和培训，将ESG风险纳入战略决策，推进数据收集和保证实践，以及使管理激励与可持续性绩效保持一致，帮助企业将可持续性转化为竞争优势和长期价值创造的驱动力。

利用ESG数据进行决策对于企业实现可持续发展至关重要。当前企业在这方面虽有一定进展，但仍面临诸多挑战，需要从多方面改进，以提升决策的科学性和有效性。

1.提高数据质量与标准化

目前企业在ESG数据收集方面面临诸多问题，如数据完整性不足，依赖第三方数据（如Scope3排放计算），存在数据转移问题等。同时，缺乏标准化的度量标准和框架，导致不同公司和行业间ESG数据的衡量范围、覆盖范围和定义不一致，这严重阻碍了治理机构对可持续性绩效的理解、评估和比较。因此，企业必须着重提高ESG数据收集的质量，采用广泛认可的报告框架，如国际可持续发展标准委员会（ISSB）标准或气候相关财务披露工作组（TCFD）框架，以实现数据的标准化。只有这样，治理机构才能更好地理解和评估企业在可持续性方面的表现，从而为决策提供可靠依据。

2.加强数据在决策中的整合

多数企业在利用ESG数据进行决策时存在不足，尽管一半的公司已采用气候相关数据，但披露质量得分较低，且大部分公司未遵循ISSB标准或TCFD框架，在碳定价机制采用上也不普遍。企业应将ESG考虑更深入地融入治理和决策过程，确保在组织重组、产品设计、选址、资本投资等决策中充分考虑ESG因素的长期影响。治理专业人员应帮助企业将ESG数据与财务策略有效整合，使决策不仅关注短期利益，还能兼顾长期可持续发展，为企业在日益关注可持续性的市场环境中提供竞争优势。

3.应对数据相关挑战

气候相关诉讼和股东积极主义的增加，凸显了市场对透明可靠ESG