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电大工商专科毕业论文

第一章工商企业管理概述

工商企业管理概述

工商企业管理是现代企业运营的核心，其重要性不言而喻。在全球化、信息化和知识经济时代背景下，企业管理的内涵和外延都在不断拓展。据统计，我国工商企业数量已超过5000万户，成为全球企业数量最多的国家之一。然而，在快速发展的同时，我国工商企业管理仍面临诸多挑战。首先，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新以提升竞争力。据《中国企业管理现代化发展报告》显示，我国企业创新投入占GDP的比重仅为1.5%，远低于发达国家。其次，企业管理人才短缺，尤其是高层管理人才。根据《中国企业管理人才状况白皮书》，我国企业管理人才总量不足，且素质参差不齐。此外，企业内部管理机制不健全，导致资源浪费和效率低下。以某知名家电企业为例，由于内部管理混乱，曾导致数百万元库存积压，严重影响了企业的正常运营。

工商企业管理的主要内容包括企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、生产运营管理等方面。其中，企业战略管理是核心，它决定了企业的发展方向和长远目标。在全球经济一体化的今天，企业战略管理尤为重要。以阿里巴巴为例，其通过实施“全球化战略”，成功地将业务拓展至全球多个国家和地区，实现了业绩的持续增长。市场营销管理则是企业获取市场份额的关键环节。近年来，随着互联网的普及，线上营销成为企业营销的新趋势。据《中国互联网发展统计报告》显示，我国网络零售市场规模已超过10万亿元，成为全球最大的网络零售市场。人力资源管理是企业发展的基石，它关注如何吸引、培养和留住人才。在华为、腾讯等知名企业中，人力资源管理被视为企业核心竞争力之一。财务管理则是企业运营的保障，它关注如何有效配置和使用企业资源。近年来，我国企业财务管理水平不断提高，为企业发展提供了有力支持。

工商企业管理的发展趋势呈现出以下几个特点：一是管理理念的创新。随着知识经济的兴起，企业管理理念正从传统的“生产导向”向“客户导向”转变。二是管理手段的现代化。信息技术、大数据等新兴技术为企业管理提供了新的手段和方法。三是管理模式的多样化。随着企业全球化进程的加快，企业管理模式呈现出多样化的趋势。四是管理体系的完善。企业越来越重视建立健全内部管理体系，以提升管理效率和竞争力。总之，在新的历史时期，工商企业管理面临着前所未有的机遇和挑战，企业需要不断创新管理理念、手段和模式，以适应时代发展的要求。

第二章工商企业战略管理

第二章工商企业战略管理

(1)工商企业战略管理是企业发展的关键，它涉及对企业内部和外部环境的分析，以及制定和实施战略决策。以苹果公司为例，其通过持续的产品创新和品牌战略，成功地在全球市场占据领先地位。据《财富》杂志报道，苹果公司2019年的全球销售额达到2600亿美元，市场份额持续增长。

(2)战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。在战略规划阶段，企业需要明确愿景、使命和核心价值观。例如，华为的战略规划强调“以客户为中心，以创新为动力”，这一理念推动了华为在全球通信设备市场的持续增长。在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并确保资源得到有效配置。可口可乐公司在全球扩张过程中，通过建立高效的供应链和品牌合作，成功实现了市场扩张。

(3)战略管理还强调企业对环境的适应性。随着全球化和数字化的发展，企业需要不断调整战略以应对市场变化。例如，亚马逊通过推出云计算服务AWS，实现了从传统电商向云计算服务提供商的转变，从而在数字化时代找到了新的增长点。此外，企业战略管理还涉及风险管理，企业需要识别潜在风险并制定应对措施，以确保战略目标的实现。根据《全球风险管理报告》，全球企业风险管理投入在近年来逐年增加，反映了企业对风险管理重要性的认识。

第三章工商企业管理创新

第三章工商企业管理创新

(1)在当今快速变化的市场环境中，工商企业管理创新成为企业持续发展的关键。创新不仅包括产品和服务创新，还包括管理流程、组织结构和商业模式等方面的创新。以特斯拉为例，其通过引入电动汽车和自动驾驶技术，不仅改变了汽车行业，还引领了能源和交通领域的创新。据《汽车新闻》报道，特斯拉的市值在短短几年内从几十亿美元增长至数千亿美元。

(2)企业管理创新需要打破传统思维模式，鼓励员工提出新想法，并建立支持创新的文化和环境。例如，谷歌通过实施“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策催生了如Gmail等创新产品。根据《创新管理》杂志的研究，实施创新文化政策的企业比未实施的企业在创新产出上高出30%。

(3)在实施管理创新时，企业需注重创新与执行的结合。例如，阿里巴巴通过引入云计算和大数据技术，优化了其供应链管理，提高了运营效率。据《阿里巴巴集团年报》显示，通过这些创新措施，阿里巴巴的物流成本降低了20