天津中绿电投资股份有限公司工资总额管理办法.PDFVIP

天津中绿电投资股份有限公司

工资总额管理办法

2024年12月31日

经公司第十一届董事会第十三次会议审议通过

第一章总则

第一条为加强公司工资总额管理，实现工资总额管理的科学化、规范化、

制度化，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕

22号）、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16

号）、《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号）、《公司章程》《董

事会议事规则》和国家有关收入分配的政策规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称工资总额是指在一个会计年度内直接支付给与公司建

立劳动关系的职工的劳动报酬总额。

第三条公司工资总额管理是指围绕公司发展战略，依据年度生产经营目标、

人力资源管理和全面预算管理要求，对工资总额计划的编制、执行、调整、监督、

考核等实施全过程管理的活动。

第四条本办法适用于天津中绿电投资股份有限公司本部、鲁能新能源（集

团）有限公司本部。

第二章职责分工和管理程序

第五条公司党委组织部（人力资源部）是工资总额归口管理部门，主要承

担以下职责：

（一）负责公司工资总额管理制度的制订和组织实施；

（二）负责编制公司当年工资总额预算及调整方案，履行公司审议审批程序；

（三）负责编制公司上年工资总额清算方案，履行公司审议审批程序。

第六条公司工资总额管理程序如下：

（一）每年初，公司党委组织部（人力资源部）负责根据公司综合计划和财

务预算，编制工资总额年度预算方案，根据《公司章程》和《董事会议事规则》，

履行相关决策程序后下达。

（二）每年末，公司根据效益效率指标预计完成情况，测算编制工资总额调

整方案，根据《公司章程》和《董事会议事规则》，履行相关决策程序，报上级

单位备案后执行。

年度效益效率指标预计完成情况如较年初预算无重大变化，可不再编制年度

工资总额调整方案，按照工资总额预算方案做好工资总额控制及使用，在公司内

部研究决策后，规范做好工资总额分配。

（三）次年年初，依据公司财务决算结果，由党委组织部（人力资源部）编

制公司工资总额清算方案，履行公司内部审议程序后，提交董事会审议批准。

履行审议批准程序后，公司对上年度工资总额开展清算，对于因效益指标和

业绩考核结果等变化产生的工资总额计划差额，在次年工资总额计划中予以调整。

第三章工资总额核定

第七条公司工资总额主要根据年度利润总额同比变动决定，同时考虑职工

人数变化（企业同口径增人不增工资总额、减人不减工资总额，考虑新增设机构

人员的工资总额）、CPI涨幅等因素，并按照全员劳动生产率指标进行适度调整

（如利润总额同比增加但劳动生产率未提高的，工资总额应适当少增），在工资

总额增幅不高于利润总额增幅范围内（如职工工资水平超过全国非私营单位就业

人员平均工资3倍的，工资总额增幅应适当下调），由党委组织部（人力资源部）

提出工资总额计划建议，提交董事会审议决定。

第八条工资总额使用应综合考虑后续年度利润总额预算变动、职工人数增

减、人工成本承受能力等因素，原则上工资总额预执行最高增幅不超过北京市劳

动部门发布的工资指导线的两倍。

第四章工资总额管理

第九条工资总额由基础工资、增量工资、专项工资三部分构成，其中增量

工资包括基本增资、效益增资。

工资总额=基础工资+增量工资+专项工资。

（一）基础工资

基础工资=基数工资-上年专项奖惩及特殊因素。

基数工资为上年度工资计划。

（二）增量工资

增量工资=基本增资+效益增资

1.基本增资，主要考虑CPI涨幅等因素确定。因项目拓展、机构撤并引起的

劳动用工增减，公司统筹考虑工资增减。

2.效益增资。坚持业绩导向，按照效益决定、效率调整、水平调控的原则，

结合收入贡献、效益贡献、盈利能力行业对标、劳动生产率、战略投资、年度重

点工作完成情况等因素设置多