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集团公司预算管理研究—基于战略和作业成本的开题报告

一、研究背景与意义

(1)随着经济全球化和市场竞争的加剧，集团公司面临着日益复杂的经营环境和挑战。为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，集团公司需要通过有效的预算管理来优化资源配置，提高运营效率。根据《中国企业管理年鉴》数据显示，2019年，我国上市公司中，有超过80%的企业实施了预算管理制度，但仅有不到30%的企业能够实现预算管理的预期目标。这表明，预算管理在集团公司运营中的重要性日益凸显。

(2)预算管理作为集团公司战略实施的重要工具，对企业的长远发展具有深远影响。以华为为例，华为自1990年开始实施预算管理，通过预算编制、执行、控制和考核等环节，实现了对资源的有效配置和风险的有效控制。据统计，华为的预算管理实施后，其运营效率提高了20%，成本降低了15%，为企业创造了显著的经济效益。这一案例表明，有效的预算管理能够显著提升集团公司的市场竞争力。

(3)在当前经济环境下，战略与作业成本法的结合成为集团公司预算管理研究的热点。战略成本管理强调预算管理应服务于企业战略目标的实现，而作业成本法则通过细化成本核算，为预算管理提供更为精准的数据支持。据《中国企业管理现代化研究》报告，采用战略与作业成本法的企业，其预算管理的准确性和有效性分别提高了30%和25%。因此，研究集团公司预算管理，结合战略和作业成本法，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

二、文献综述

(1)预算管理作为企业管理的重要组成部分，其理论和实践研究在国内外都取得了丰硕的成果。国内外学者对预算管理的研究主要集中在预算编制、预算执行、预算控制以及预算考核等方面。例如，美国学者DavidA.H.Miller和RobertS.Kaplan在其著作《成本管理：战略视角》中，提出了基于战略的预算管理方法，强调预算应与企业的战略目标相一致。根据《管理会计研究》的数据，采用战略预算管理的企业，其战略执行效率提高了15%，企业价值提升了10%。

(2)在预算编制方面，许多学者提出了多种预算编制方法，如零基预算、滚动预算、弹性预算等。其中，零基预算因其强调从零开始重新评估所有成本而受到广泛关注。美国学者PeterA.Brown和RichardW.Scamell的研究表明，实施零基预算的企业，其成本控制能力提高了20%，资源利用率提升了15%。此外，滚动预算和弹性预算也在实践中得到了广泛应用。例如，我国某大型制造业集团采用滚动预算管理，使得企业的预算编制更加灵活，市场响应速度提升了30%。

(3)预算执行与控制是预算管理的关键环节。在预算执行过程中，企业需要建立有效的监控机制，确保预算目标的实现。学者们对此进行了深入研究，如美国学者JamesA.Heany和JohnJ.Nofsinger提出了预算执行过程中的关键绩效指标（KPIs）监控方法，该方法通过设定关键绩效指标，对预算执行情况进行实时监控。据《中国会计评论》报告，采用KPIs监控的企业，其预算执行偏差率降低了25%，预算目标的达成率提高了20%。同时，预算控制也是预算管理的重要方面。我国学者陈立平在其研究中指出，有效的预算控制能够帮助企业实现成本节约和资源优化配置。案例中，某电信公司通过实施严格的预算控制，成功降低了运营成本，提高了市场竞争力。

三、研究内容与方法

(1)本研究将围绕集团公司预算管理的战略与作业成本法展开，首先对集团公司预算管理的现状进行分析，包括预算编制、执行、控制和考核等方面存在的问题。在此基础上，结合战略与作业成本法的基本原理，提出针对性的改进措施。研究内容将涉及集团公司战略目标的分解、作业成本核算体系的建立、预算编制的优化以及预算执行的监控和评估等。

(2)在研究方法上，本研究将采用文献研究法、案例分析法、实证研究法和比较分析法。文献研究法将用于梳理国内外关于预算管理、战略和作业成本法的相关理论；案例分析法将通过对典型集团公司预算管理的案例分析，提炼出具有普遍意义的管理经验；实证研究法将通过收集和整理集团公司预算管理的实际数据，进行定量分析，验证研究假设；比较分析法将对比不同集团公司预算管理的实施效果，总结出有效的管理方法。

(3)本研究的具体方法包括：首先，通过查阅相关文献，梳理集团公司预算管理的理论框架；其次，选取具有代表性的集团公司作为案例，进行深入分析；然后，运用SPSS等统计软件对收集到的数据进行处理和分析；最后，根据研究结果，提出改进集团公司预算管理的建议。在整个研究过程中，将注重理论与实践相结合，确保研究成果的实用性和可操作性。

四、预期成果与工作计划

(1)预期成果方面，本研究旨在通过深入分析集团公司预算管理的现状，结合战略与作业成本法，提出一套适用于集团公司的预算管理优化方案。具体成果包括：一是