卓越领导效能.ppt

建立企业必须推动执行力的危机意识；01制定启动企业落实执行力的具体进度表；02分解流程改造方案；03快速淘汰制约执行实施的关键人员；04深度检查关键的样板流程；05阶段性评比检查；06举行表彰仪式。07领导人推动执行力的七个方案領導者的格局与價值觀单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗?李嘉诚问企业家目标承诺舍得检讨01要么领导，要么服从，别无他途！02成长的四个前提组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度美国国防部战斗力公式战斗力＝（机动＋火力＋保护）x领导力盲道效应01树立自尊；02积极反馈；03心理消磁。組織的核心價值觀信念承诺契约温和的语气加上一把枪带给你的一切，将比仅有前者多得多！——A.卡朋领导魅力三个桩勤教01严绳02转移善不带兵，义不养财！03曾国藩治军环境行为能力价值观信念定位使命领导力格局七大思维层次性格决定命运，气度决定格局！大根器大戒心大格局大成就者必备分辨部属的特性与现况01选择适当的领导风格02情绪的认知、控制与调节03激励能力04塑造共识05坚定的信念与意志力06领导的六个主要技能检视自己排列自己領導行爲的核心價值觀?企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到企业文化?高效職業生産力单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。0201反省教育体系的结果发现：人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜DCAB职业人四大病毒竹子的启示01竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。02高效职业生产力的四大策略01品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略02自己就是一个企业！牢骚过旺自我辩解沟通之弊：进攻、逃避关注并议论潜规则自我验证心态缺乏长远规划工作状态“亚健康”对上级自我保护式文过饰非思维逻辑不严不言忠诚职场十要忌《曾国藩家书》教弟弟此次在营，境遇颇好，不可再有牢骚之气，心平志和，以近天休，至嘱至嘱！我父亲曾经教导我说,让他们看看你的能耐,别担心回报.告诉他们你会无偿工作,然后让自己变成无价之宝！-伊斯特伍德12求有不得反求诸己；在提款之前先存款；影响力只不过是内心的状态验证；感恩是企业和个人持续成长的原动力；自己是自己最大的敌人；不为薪水工作，薪水自然会高；行百里路半九十；欣赏和理解自己的老板。职业化信念转乾坤理想期蜜月期困惑期斗争期孤独期同盟期影响期追求期成就期艺术期职业生涯十个时期专业化提升01态度积极02上下协调03学习力充沛04升职必备兴趣分析01心理边界设定02综合价值观排列03身体04“升停并转”的界限011，把目标用书面的形式写出来；022，清晰而具体的定义目标；033，把最终的目标分解成为若干个阶段目标；044，确保目标既有挑战性，又可达到；055，预见到会有的障碍和挫折；066，追踪进展，奖励成果；077，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。树立个人目标的七个步骤如何使自己的格局与使命感同步扩容？如何曲分成功者的“有福”和“有功夫”现象？原来经营自己的策略有哪些忽略的地方?CBA检视自己3授權与被授權21领导行为规划领导沟通与说服技巧領導效能策略一定要笑脸迎人01把崇拜者的照片带在身边02常到有财运的场所去（葬礼、聚会等）03要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）04不要只用自己的尺寸判断事物05接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法）06上司呼唤要立即应声07值得做的事至少要做三年（建立信用）08太介意小的损益，只会让大财运溜走09不浪费、不投机、一步步积累财富