2025年合同管理述职报告4.docxVIP

PAGE

1-

2025年合同管理述职报告4

一、2025年合同管理工作概述

(1)2025年，我国合同管理工作在法律框架和政策指导下，取得了显著成效。全年共签订各类合同共计10万份，同比增长8%，合同总金额达到1000亿元，较上年增长10%。其中，商务合同占合同总数的60%，合同履行率达到99.5%，有效维护了企业合法权益。在合同管理过程中，我们严格遵循《合同法》等相关法律法规，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合规性。例如，在某大型项目中，我们通过合同风险预警机制，成功避免了一起可能发生的合同纠纷，保障了企业的合法权益。

(2)在合同管理信息化建设方面，2025年我们实现了合同管理系统与ERP系统的深度融合，提高了合同管理的效率和准确性。全年通过合同管理系统审核合同1.2万份，平均审核时间缩短至2小时，较上年减少了30%。同时，我们建立了合同数据统计分析平台，对合同履行情况进行实时监控，及时发现潜在风险。据统计，2025年合同纠纷案件较上年下降了15%，有效降低了企业的法律风险。

(3)为提升合同管理人员的专业素养，2025年我们组织开展了多场合同管理培训活动，累计培训人员达500人次。通过培训，合同管理人员对合同法律法规、合同签订技巧、合同风险管理等方面有了更深入的了解。此外，我们还与多家知名律师事务所建立合作关系，为合同管理人员提供专业法律咨询，确保合同管理工作的合规性。在培训与咨询的双重保障下，合同管理人员的业务水平得到了全面提升，为企业合同管理工作提供了有力支持。

二、2025年合同管理工作亮点及成效

(1)2025年，合同管理工作在提升合同管理效率方面取得了显著成效。通过引入智能合同审核系统，合同审核时间缩短至原来的50%，极大地提高了工作效率。例如，在项目A中，智能审核系统帮助我们在24小时内完成了原本需要72小时的合同审核工作，确保了项目的顺利推进。全年共审核合同8000余份，准确率达到99.8%，有效减少了人为错误。

(2)在风险防控方面，2025年我们实现了合同风险管理的精细化。通过建立风险预警模型，成功识别并规避了10起潜在风险事件，避免了潜在经济损失约5000万元。具体案例中，我们在合同签订前对合作伙伴的信用状况进行了全面审查，发现一家合作伙伴存在财务风险，及时终止了与其的合作，避免了可能的重大损失。

(3)合同管理工作在提升企业合规性方面也取得了突破。通过加强合同法律培训，合同管理人员的法律意识显著增强，合规操作率达到了100%。此外，我们引入了合同合规性审查机制，对涉及重大利益的合同进行二次审查，确保合同内容合法合规。据统计，2025年企业因合同合规问题导致的法律纠纷减少了40%，为企业创造了良好的法治环境。

三、2025年合同管理工作不足与改进措施

(1)在2025年的合同管理工作中，我们发现合同信息化程度仍有待提高。尽管我们实现了合同管理系统与ERP系统的融合，但在数据共享和流程自动化方面仍有不足。部分合同流程需要人工干预，影响了工作效率。为改进这一问题，我们计划在2026年推进合同管理系统的全面升级，实现合同全生命周期管理的自动化，减少人工操作，提高工作效率。

(2)合同风险控制方面，尽管我们建立了风险预警模型，但在实际操作中，部分风险因素未能及时被发现。这主要是由于风险信息收集和分析不够全面所致。为此，我们将进一步完善风险管理体系，加强风险信息的收集和分析，建立更全面的合同风险评估模型，确保风险防控的及时性和有效性。

(3)合同管理人员的专业能力也是我们需要关注的问题。尽管我们通过培训提高了合同管理人员的法律意识，但在合同谈判、风险评估和合同履行等方面的专业能力仍有提升空间。为了解决这一问题，我们将在2026年继续加强合同管理人员的专业培训，引入外部专家进行指导，同时鼓励内部人员参加专业认证，提升整体的专业水平。