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2025年医院纪监工作计划

一、总体要求与目标

(1)2025年医院纪监工作总体要求与目标是以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，全面贯彻党的基本路线、基本方略，坚持全面从严治党，以人民为中心的发展思想，围绕医院中心工作，切实加强医院纪检监察工作，推动医院党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

(2)目标是强化医院党组织的领导核心作用，完善医院监督体系，健全纪检监察工作机制，确保医院各项工作在党的领导下健康有序进行。具体而言，要实现以下目标：一是提高纪检监察工作政治站位，确保党的路线方针政策在医院得到全面贯彻落实；二是加强医院领导班子和干部队伍建设，严肃查处违纪违法行为，维护医院良好政治生态；三是深化医院廉洁风险防控，强化关键岗位和重点环节的监督管理，确保医院资金、资产、资源的安全高效使用。

(3)同时，要全面提升医院纪监工作的科学化、规范化、制度化水平，完善纪监工作考核评价体系，增强纪监工作队伍的专业素养和执行力。通过加强宣传教育，提高医院全体员工的纪律意识和廉洁自律意识，形成风清气正的工作氛围，为医院实现高质量发展提供坚强纪律保障。

二、加强医院纪检监察队伍建设

(1)加强医院纪检监察队伍建设是提升医院纪监工作水平的关键。首先，要严格按照党的纪律要求，选拔任用政治过硬、业务精通、作风优良的纪检监察干部，确保纪检监察队伍的纯洁性和战斗力。通过开展纪检监察干部教育培训，提高干部的政治理论水平和业务能力，增强其依法依规履职的能力。同时，建立健全纪检监察干部选拔任用、培养教育、管理监督等制度，确保纪检监察干部队伍的稳定性和连续性。

(2)其次，要完善纪检监察干部考核评价体系，将政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面纳入考核内容，实行差异化考核，激发纪检监察干部的工作积极性和创造性。此外，要加强对纪检监察干部的关心关爱，落实纪检监察干部的待遇保障，解决其后顾之忧，使其能够全身心投入到纪检监察工作中。同时，建立纪检监察干部激励机制，对表现突出的干部给予表彰和奖励，充分调动干部的工作热情。

(3)此外，要推进纪检监察干部交流轮岗，拓宽干部视野，增强干部的综合素质。通过开展跨部门、跨地区、跨行业的交流学习，使纪检监察干部熟悉不同领域的业务知识，提高其应对复杂问题的能力。同时，加强纪检监察干部与其他部门的沟通协作，形成工作合力，共同推动医院纪监工作取得实效。此外，要加强对纪检监察干部的心理健康关注，提供必要的心理疏导和帮助，确保纪检监察干部队伍的身心健康。

三、深化医院党风廉政建设和反腐败工作

(1)2025年，医院党风廉政建设和反腐败工作将继续深化，坚决贯彻党中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署。过去一年，医院共开展了10余次廉洁教育讲座，涉及1000余人次，通过警示教育大会和典型案例剖析，有效增强了医务人员的廉洁意识。据统计，今年共查处违纪违规案件5起，涉及党员干部10人，有力地震慑了腐败行为。

(2)深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，结合医院实际，制定了一系列廉洁自律规定，如严禁收受患者红包、回扣等，并严格落实。通过加强制度建设，医院设立了举报箱和热线电话，鼓励群众监督，有效拓宽了监督渠道。例如，在去年的一次专项检查中，共发现并纠正违规收费问题3起，涉及金额5万元。

(3)强化对医院“三重一大”事项的监督，确保决策科学民主。例如，在去年的一次重大采购项目中，通过严格招投标程序，成功避免了300万元的损失。此外，医院还开展了廉政风险防控工作，针对重点岗位和关键环节，制定了一系列防控措施，有效降低了廉政风险。据统计，自风险防控工作开展以来，医院未发生一起因廉政风险导致的违纪违规问题。

四、完善医院内部控制与风险管理

(1)完善医院内部控制与风险管理是确保医院运营稳定和资金安全的重要举措。2025年，医院将投入500万元用于内部控制体系建设，通过引进专业咨询团队，对医院现有的内部控制制度进行全面评估和优化。具体措施包括：加强财务内部控制，通过实施全面预算管理和成本控制，有效降低医院运营成本。例如，在过去一年中，通过预算管理，医院节约资金达200万元。同时，医院对采购、基建、招标等关键环节实施严格的审批流程，确保资金使用的合规性和透明度。

(2)针对风险管理，医院将建立风险管理体系，设立风险管理委员会，定期对医院面临的风险进行识别、评估和应对。例如，在应对医疗事故风险方面，医院建立了应急预案，通过模拟演练，提高医务人员应对突发事件的能力。此外，医院还引入了信息化风险管理工具，如风险管理软件，实时监测医院运营中的风险点，及时发出预警。据统计，自风险管理工具实施以来，医院共识别并有效化解风险事件30余起，避免了潜在的损失。

(3)为了提高内部控制与风险管理的有效性，医院将加