《沃尔玛PK家乐福》课件.pptVIP

***********1.公司基本情况总部美国阿肯色州本顿维尔成立时间1962年员工人数约230万人经营范围零售、批发、电子商务发展历程11959年法国巴黎郊外，家乐福第一家超市开业。21993年家乐福进入中国市场，在上海开设首家门店。32008年家乐福中国业务被苏宁易购收购。42020年家乐福中国业务被腾讯、永辉超市等企业投资收购。3.主要经营模式折扣零售沃尔玛以低价策略著称，通过大规模采购和高效的供应链管理，降低商品成本，进而提供更低的价格吸引顾客。自有品牌沃尔玛拥有自有品牌商品，以更低的价格提供高质量的商品，提升利润率，同时增强品牌竞争力。会员制沃尔玛提供会员服务，通过会员卡积分等方式吸引顾客忠诚度，并提供专属优惠和服务。竞争优势规模经济庞大的规模和全球供应链让沃尔玛拥有强大的议价能力，可以降低采购成本，从而提供更低的价格。物流网络完善的物流网络和供应链管理系统，确保高效的货物配送和库存管理。品牌知名度全球知名的品牌和良好的声誉，吸引了大量的顾客，增强了市场竞争力。存在问题价格竞争激烈沃尔玛面临来自其他零售商以及电商平台的激烈价格竞争。供应链管理挑战沃尔玛需要管理庞大的供应链，确保商品质量和供应稳定性。门店选址和运营成本沃尔玛需要选择合适的门店位置，并控制运营成本以保持盈利。二、家乐福简介家乐福是全球第二大零售商，法国最大的零售集团，全球领先的零售商之一。家乐福拥有多种业态，包括大型超市、便利店、折扣店、网上超市等，业务遍布全球。家乐福简介公司基本情况家乐福是全球第二大零售商，总部位于法国，在全球超过30个国家拥有12,000多家门店。发展历程家乐福于1959年成立，最初是一家小型超市，后来发展成为一家大型连锁超市。主要经营模式家乐福的经营模式包括大型超市、超级市场、便利店、折扣店等。2.发展历程11959年法国家乐福第一家超市在巴黎郊区开业21995年家乐福进入中国市场32000年家乐福在中国大陆开设第一家大型超市42010年家乐福在中国大陆门店数量突破100家3.主要经营模式低价策略家乐福以低价吸引顾客，通过规模优势压低进货成本。多元化商品提供丰富的商品种类，满足不同消费者的需求。大型超市模式以大型超市为主要经营模式，提供一站式购物体验。4.竞争优势价格优势家乐福通过规模采购和供应链优化，提供具有竞争力的价格，吸引价格敏感的消费者。门店网络优势家乐福在全球拥有广泛的门店网络，方便消费者购物，并能快速响应当地市场需求。品牌知名度家乐福作为全球知名的零售品牌，拥有较高的知名度和信赖度，为其吸引顾客提供保障。存在问题竞争压力面临来自其他超市和电商的激烈竞争，市场份额持续下降。利润率下降成本上升导致利润率下降，盈利能力受到影响。品牌形象老化品牌形象较为传统，无法吸引年轻消费者。三、沃尔玛与家乐福的竞争分析沃尔玛和家乐福是全球两大零售巨头，他们在全球范围内展开激烈的竞争。本文将从商品价格、门店网络布局、营销方式、客户服务水平和盈利能力等方面对比分析两家公司的竞争优势和劣势。商品价格比较1沃尔玛价格更低，主打性价比。2家乐福价格相对较高，主打品质和服务。门店网络布局美国中国欧洲其他3.营销方式对比沃尔玛以低价策略为主，并开展多种促销活动。例如，推出会员卡制度，并利用大数据分析消费者需求，精准投放广告。家乐福注重品牌形象和产品质量，并通过会员积分、优惠券等方式吸引消费者。近年来，家乐福也开始尝试线上线下融合的营销模式，例如与电商平台合作，开设线上超市。客户服务水平沃尔玛顾客服务至上，员工注重友善态度和高效服务。家乐福提供多元化的服务，注重便利性，例如自提服务、送货上门等。5.盈利能力对比指标沃尔玛家乐福营业收入5,591.5亿美元888.8亿欧元净利润141.4亿美元9.8亿欧元毛利率25.3%20.8%净利率2.5%1.1%两家公司发展对比沃尔玛优势分析全球供应链优势，成本控制能力强，商品种类丰富，品牌影响力大。家乐福劣势分析供应链管理不足，成本控制能力弱，商品种类单一，品牌影响力较小。沃尔玛优势分析1规模优势沃尔玛拥有全球最大的零售网络，其庞大的规模使其在采购、物流和营销方面具有显著优势。2价格优势沃尔玛以低价策略著称，通过规模采购和高效运营，为消费者提供更低的价格。3供应链优势沃尔玛拥有完善的供应链管理体系，能够快速响应市场需求，保证商品供应。4数字化优势沃尔玛积极拥抱数字化转型，通过线