6sigma(追求卓越)(131)学习课件.pptxVIP

6σ管理综述;主要内容;一、6SIGMA管理理念;促进变革的力量

;质量世纪

;背景;从1987年摩托罗拉（Motorola）提出“到1992年实现6SIGMA”口号至今，实施6SIGMA管理带给企业的效益是十分惊人的。;背景;6σ

;现状4σ水平;现在“6σ”这一词汇也用来指：

用来减少浪费，改进质量，提高业绩的

一种哲学

一个目标

一种方法;观点;观点;6SIGMA是一种目标;树立6SIGMA理念;树立6SIGMA理念;传统的劣质成本

;劣质成本

;理论周期：不用等待、停止和准备就完成

全部阶段的过程时间。;什么是6σ质量

;6σ质量与财务结果

;6σ努力的重点;设计问题;二、6SIGMA的统计原理;稳定的过程

（平均值无偏移）;过程平均值有可能偏离中心1.5σ左右;为什么“6σ”质量=3.4PPM？;6σ的能力目标;6σ的能力目标;σ与PPM的比较;多特性或多部件的产品的合格率;多特性产品;三、6SIGMA中常用的衡量指标;6σ中所用的衡量标准;总过程合格率;流通合格率（RTY）;DPU，DPO与DPMO;传统合格率的例子;;;四、6SIGMA方法——

D-M-A-I-C模型;突破性改进;6σ方法;6σ工具箱;界定;界定;测量;测量;收集并分析数据

提出并验证关于波动源和因果关系的假设

确定过程业绩的决定因素;在分析阶段,项目团队要分析过去的及当前的业绩数据。通过

分析来回答前面的阶段形成的关键信息问题。提出并验证可能

的因果关系假设。这里要用到适用的统计工具和技术：直方图、

箱线图、多变分析、相关与回归、假设检验，偶然表以及方差

分析（ANOVA）。通过这种方法，团队可以确定过程业绩的决定

因素，如对我们研究的结果有影响的重要的或“关键的少数”输

入。如果通过对过去的和目前的业绩数据进行分析就可以找到

准确的因果关系。则下一阶段，即改进阶段，团队不一定要进

行试验设计（DOE）。

;改进;改进;设计控制并将改进后的过程文件化

验证测量系统

建立过程能力

实施和监控;项目团队要设计并记录必要的控制以保证6σ改进努力

所带来的成果能够保持。此时要应用适合的质量原则

和技术，包括自控和决定因素的概念，反馈环、防错、

统计过程控制。过程文件要更新（如潜在失??模式和

效果关键性分析），过程控制计划要开发。标准操作

程序（SOP）和作业指导书要相应修订。要建立测量体

系并建立改进后的过程能力。要监督其实施并定期审

核过程性能以保证成果得以保持。

;以项目为中心;五、6SIGMA组织;下世纪要成为世界级领先者要求;一致与平衡;6σ组织;关键职责;执行领导的职责;了解6σ工具和技术的应用

为黑带提供管理、领导、支持

提出正确的问题

检查项目

在组织的业务战略中充当重要职责，致力

于降低成本，提高收入和效益。;培训6σ工具和技术

为黑带提供技术支持

推动黑带们领导的多个项目

为倡导者和执行领导提供咨询帮助

作为内部的咨询师、培训教师和专家;黑带的职责;黑带的职责;项目团队成员的职责;6σ项目结构;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、