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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程施工材料管理(3)

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工程施工材料管理(3)

摘要：随着我国建筑业的快速发展，工程施工材料管理在工程建设中的重要性日益凸显。本文从工程施工材料管理的现状出发，分析了材料管理中存在的问题，提出了优化工程施工材料管理的策略，旨在提高工程施工材料的使用效率，降低工程成本，为我国建筑业的可持续发展提供有力支持。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，工程项目规模不断扩大，技术含量不断提高。然而，在工程施工过程中，材料管理一直是制约工程质量和效率的重要因素。本文旨在通过对工程施工材料管理的深入研究，探讨提高材料管理水平的方法和途径，为我国建筑业的可持续发展提供理论依据和实践指导。

一、1.工程施工材料管理概述

1.1材料管理的概念及重要性

(1)材料管理是指在工程建设过程中，对施工材料进行采购、储存、使用、回收和处理的全面管理活动。它涵盖了从材料采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订到材料的验收、储存、发放、回收以及废弃物的处理等各个环节。在我国，材料管理通常包括钢材、水泥、砂石、木材、瓷砖、油漆等多种材料，其管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。

(2)材料管理的重要性体现在多个方面。首先，材料成本在建筑工程总成本中占比高达60%至70%，有效的材料管理可以降低材料浪费，减少工程成本。据相关数据显示，合理的材料管理可以使工程成本降低10%至15%。其次，材料管理对工程进度有直接影响。良好的材料供应能够确保施工过程中的连续性，避免因材料短缺导致的停工现象，从而缩短工程周期。此外，材料管理还关系到工程质量和安全。不合格的材料可能导致工程出现质量问题，甚至引发安全事故。

(3)案例分析：在某大型住宅项目中，由于材料管理不善，导致工程进度滞后，成本超支。项目初期，由于未对材料需求进行准确预测，导致部分材料采购过多，存储空间紧张，且部分材料过期无法使用。同时，材料发放过程中出现混乱，导致施工现场材料短缺。经调查发现，材料管理存在的问题主要包括采购计划不合理、存储管理混乱、发放流程不规范等。针对这些问题，项目团队采取了优化采购计划、加强存储管理、规范发放流程等措施，有效提高了材料管理水平。经过一段时间的努力，工程进度恢复正常，成本得到了有效控制。

1.2工程施工材料管理的任务与目标

(1)工程施工材料管理的首要任务是确保工程所需材料的及时供应，以满足施工进度要求。这包括对材料需求进行精确预测，合理制定采购计划，选择合适的供应商，并签订有效的采购合同。材料管理还需关注材料的运输和储存，确保材料在运输过程中的安全性和在储存过程中的防潮、防变质，以避免不必要的损失。

(2)材料管理的目标是实现施工材料的合理使用和有效控制。具体而言，这些目标包括：降低材料成本，通过优化采购流程、减少浪费和提高材料利用率来实现；保证材料质量，确保所有材料符合工程设计和规范要求，以维护工程质量和安全；提高施工效率，通过有效的库存管理和材料分配，减少因材料短缺导致的施工延误。

(3)此外，工程施工材料管理还需关注环境保护和资源节约。这要求在材料选择和处置过程中，优先考虑环保材料和可回收材料的使用，减少对环境的负面影响。同时，通过材料的循环利用和废弃物的妥善处理，实现资源的可持续利用。这些目标的实现，不仅有助于提升企业的社会责任形象，也有利于推动建筑行业的绿色发展。

1.3材料管理的发展历程及现状

(1)材料管理的发展历程可以追溯到20世纪初，随着工业化和城市化进程的加快，建筑工程规模不断扩大，材料管理的重要性逐渐凸显。早期，材料管理主要依靠人工经验，通过手工记录和计算来管理材料。这一阶段的材料管理较为简单，主要关注材料的采购和储存。

(2)进入20世纪中叶，随着计算机技术的兴起，材料管理开始引入电子化手段，如电子表格和简单的数据库系统，大大提高了管理效率和准确性。这一时期的材料管理逐渐向系统化、标准化方向发展，开始注重材料的采购、储存、使用和回收等全过程的综合管理。

(3)近年来，随着信息技术和互联网的快速发展，材料管理进入了数字化和智能化时代。现代材料管理通过运用大数据、云计算、物联网等技术，实现了对材料信息的实时监控和分析，提高了材料的预测准确性和供应链的响应速度。同时，绿色环保和可持续发展理念也被融入材料管理中，推动了材料管理向更加高效、环保和可持续的方向发展。

二、2.工程施工材料管理存在的问题

2.1材料采购管理问题

(1)材料采购管理是工程施工材料管理的核心环节，但在实际操作中存在诸多问题。首先，采购计划的制定往往不够精确，未能充分考虑工程进度、