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《5W1H分析法》ppt课件大纲

引言5W1H分析法基本概念第一个W：何事（What）分析第二个W：何因（Why）分析第三个W：何人（Who）分析

第四个W：何时（When）分析第五个W：何地（Where）分析最后一个H：如何（How）分析总结回顾与展望未来

引言01

帮助学员理解和掌握5W1H分析法，提高分析问题和解决问题的能力。目的5W1H分析法是一种常用的思维工具，广泛应用于企业管理、项目管理等领域。背景目的和背景

5W指What、Why、Who、When、Where，1H指How，即对问题从原因、对象、时间、地点、方法和措施六个方面进行提问和思考。帮助人们全面、系统地思考问题，避免遗漏和片面性，提高决策的科学性和有效性。5W1H分析法简介5W1H分析法的作用5W1H的含义

03课件总结与展望总结5W1H分析法的核心要点和实践经验，展望5W1H分析法在未来的发展趋势和应用前景。015W1H分析法的理论介绍包括5W1H的含义、作用、应用场景等。025W1H分析法的实践应用通过案例分析和练习，让学员掌握5W1H分析法的具体应用方法和技巧。课件内容概述

5W1H分析法基本概念02

5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。5W1H分析法主要作用包括：有助于全面分析问题、避免遗漏重要信息、提高问题解决效率、促进团队沟通与合作等。5W1H定义及作用

例如，在分析原因（Why）时，需要考虑对象（What）、地点（Where）、时间（When）等因素对原因的影响；在制定方法（How）时，则需要考虑人员（Who）、时间（When）、地点（Where）等因素的制约。5W1H各要素之间相互关联、相互影响，共同构成了问题分析的完整框架。在实际应用中，需要综合考虑各要素之间的关系，以全面、准确地把握问题本质。5W1H之间关系解析

适用范围5W1H分析法适用于各种类型的问题分析和决策场景，如项目管理、质量改进、流程优化等。注意事项在运用5W1H分析法时，需要注意以下几点：一是要确保问题的明确性和具体性；二是要避免主观臆断和片面性；三是要注重数据收集和现场调查；四是要鼓励团队成员积极参与和充分讨论。适用范围与注意事项

第一个W：何事（What）分析03

指需要解决的问题或达成的目标，是5W1H分析法的核心和基础。何事（What）定义明确问题或目标，有助于聚焦关键信息，提高分析效率和准确性。重要性体现何事概念及重要性

将笼统的问题或需求转化为具体、可衡量的目标。具体化目标分解任务设定优先级将目标分解为若干个子任务，明确每个任务的具体内容和责任人。根据任务的重要性和紧急程度，设定任务执行的优先级。030201如何明确目标和任务

实例讲解与应用技巧实例讲解结合具体案例，讲解如何运用何事分析法明确目标和任务。应用技巧分享在实际操作中总结出的有效经验和注意事项，帮助听众更好地掌握何事分析法的应用。

第二个W：何因（Why）分析04

探究问题产生的原因，追溯根本，明确为何会发生这样的问题或现象。何因（Why）分析的定义帮助人们深入了解问题本质，避免仅停留在表面现象，为制定有效对策提供基础。何因分析的重要性何因概念及作用阐述

如何找到问题根本原因5Why分析法通过连续追问“为什么”，逐步深入剖析问题原因，直到找到根本原因。鱼骨图分析法将问题原因进行分类整理，以鱼骨图形式展示，便于直观理解和分析。因果矩阵分析法通过构建因果矩阵，量化分析各因素之间的因果关系，确定主要原因。

VS结合具体案例，展示如何运用何因分析法找到问题根本原因，提高问题解决效率。应用技巧分享在实际应用中遇到的问题及解决方法，提供实用建议，帮助更好地掌握何因分析法。实例讲解实例讲解与应用技巧

第三个W：何人（Who）分析05

在5W1H分析法中，明确何人参与是确保项目顺利进行的关键。根据项目需求和目标，确定需要哪些角色和职责的人员参与，如项目经理、技术专家、市场人员等。何人指的是参与项目、任务或活动的具体人员。何人概念及职责划分

确定项目责任人，即对项目整体负责的人员，通常是项目经理或团队领导。根据项目需求和目标，分析需要哪些专业技能和经验的人员参与，从而确定团队成员。在确定团队成员时，要考虑人员之间的协作和沟通能力，以确保团队能够高效运作。如何确定责任人和团队成员

实例讲解以一个具体的项目为例，分析该项目中何人参与，以及他们的角色和职责是什么。通过实例讲解，使听众更加直观地理解何人分析的方法和应用。应用技巧在进行何人分析时，可以采用头脑风暴、角色扮演等方法，激发团队成员的创造力和参与度。同时