人力资源管理（第4版）课件：薪酬管理.pptx

薪酬管理薪酬管理不仅是一门技术，更是一门艺术。

本章内容提要薪酬的基本概念(掌握)薪酬管理的目标（理解）薪酬管理的理论基础(了解)薪酬体系设计（掌握）

7.1薪酬的基本概念报酬（compensation/rewards)：员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质报酬和非物质报酬。（如图）物质回报又称为薪酬(pay)，即广义的工资。它是因员工为企业所做的贡献（实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等）而获得的直接或间接的货币收入，如基本工资、奖金、津贴、福利。狭义的工资是指组织向员工定期且以现金形式支付的工作收入，不含奖金、福利、津贴。（Tips：pay强调雇主角度支付的“薪酬”，而salary表明雇员的每月所得“薪酬”。）奖金(bonus/prize)：对员工有效超额劳动的报酬。具有灵活性、及时性、荣誉性的特点。津贴(allowance)：员工在特殊环境中劳动的补偿。福利(welfare)：企业为所有员工提供的有助于员工工作和生活的软硬条件，与个体劳动量或群体劳动量无关。如，免费午餐、健身房、游泳池等体育以及休闲设施。

薪酬的基本概念报酬系统硬报酬系统软报酬系统1.1报酬系统

薪酬主系统薪酬辅系统工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票增值职位消费货币化福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导硬报酬

软报酬系统工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才能有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作时间便利的交通通讯社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工作本身工作环境企业形象

工资、奖金、福利不同的组织有不同的工资类型，每一种工资类型都有自身的优点和缺点。常见的工资类型及其特征对比见表7-1：

典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦

奖金的特点一般来说，奖金有三个方面的特点：一是灵活性，奖金的数量和形式是由员工超额劳动的数量和质量决定的，所以奖金是变化的；二是及时性，奖励的对象、数额等直接反映员工的超额劳动，效果更明显；三是荣誉性，奖金意味着褒扬先进，肯定员工的贡献和成绩。

福利的特征福利是指企业通过增加组织设施、建立各类补贴制度、举办文化体育活动、为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工生活等一系列措施的总称。福利一般包括三个组成部分：（1）社会福利。（2）企业福利，包括福利设施和各种工作生活服务。（3）补贴，也称个人福利。

薪酬体系的影响因素人力资源市场的供需关系地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的相关法令和法规企业外部因素

员工薪酬的主要影响因素个人的薪酬企业企业规模管理哲学支付能力工作工作责任工作职务工作绩效员工人力资本工作表现工作技能学历、知识专业经验潜力、职称人力资源市场劳动力供求状况最低生活费用政府法律规定同行业工资水平整体经济增长力产品市场产品领先性产品成本和价格同行业竞争力资本市场企业流动资金股票市场价值企业筹资能力

薪酬的功能对不同主体而言，薪酬的功能不同。主体薪酬的功能政府（1）薪酬是劳动力市场的价格信号；（2）薪酬是宏观经济运行的参考因素；（3）薪酬是衡量社会公平的标准之一；（4）薪酬是财政支出的重要组成部分。组织（1）薪酬是对人力资本的投资；（2）薪酬是绩效激励的杠杆；（3）薪酬是企业战略的导向器；（4）薪酬是企业的成本要素。个人（1）薪酬是员工及其家庭的基本生活保障；（2）薪酬是劳动力价值的价格体现；（3）薪酬是员工人力资本投资的收益；（4）薪酬体现了员工的需求满足层次。

7.2薪酬管理的目标薪酬管理的含义：薪酬管理是指企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即对工资、奖金、津贴和利润等薪酬要素进行确定和调整并进行管理的过程。

薪酬管理的定位企业薪酬管理的定位主要有两个方面：一是贯彻企业的管理目标，