了解总承包管理-提高总承包效益(DOC)学习资料.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

了解总承包管理-提高总承包效益(DOC)学习资料

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

了解总承包管理-提高总承包效益(DOC)学习资料

摘要：随着建筑行业的快速发展，总承包管理在工程项目中扮演着越来越重要的角色。本文首先阐述了总承包管理的概念和重要性，分析了当前总承包管理中存在的问题，提出了提高总承包效益的策略，并从项目前期策划、合同管理、进度控制、成本控制和风险管理等方面进行了详细探讨。研究结果表明，通过优化总承包管理，可以有效提高工程项目的经济效益和社会效益，推动建筑行业的可持续发展。关键词：总承包管理；效益；策略；工程项目

前言：在当前建筑市场竞争日益激烈的环境下，如何提高工程项目的总承包效益成为各建筑企业关注的焦点。总承包管理作为一种新型的项目管理模式，具有整合资源、降低成本、提高效率等优势，对于提升工程项目的整体竞争力具有重要意义。本文旨在通过对总承包管理的深入研究，探讨提高总承包效益的有效途径，为建筑企业提供理论指导和实践参考。

第一章总承包管理的概述

1.1总承包管理的定义与特点

总承包管理，作为一种项目管理模式，其核心在于对整个工程项目从设计、施工到交付使用的全过程进行统一协调和管理。具体而言，总承包管理是指由一家企业或企业联合体，承担工程项目的整体设计、采购、施工、试运行等全部或大部分工作，并对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面全面负责。这种模式的出现，旨在通过整合资源、优化流程、提高效率，从而实现工程项目的整体效益最大化。

在总承包管理中，企业或联合体通常扮演着主导者的角色，需要具备较强的综合实力和项目管理能力。这包括对工程项目进行全面的前期策划和决策，确保项目符合市场需求和法律法规的要求；在合同管理方面，需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调，确保合同条款的明确性和可执行性；在进度控制上，要合理安排施工计划，确保项目按期完成；在成本管理上，要严格控制项目预算，避免超支现象发生；在风险控制上，要识别和评估项目潜在风险，并采取相应措施进行防范和应对。

总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性强，涵盖工程项目的各个环节，需要企业具备全面的项目管理能力；其次，责任明确，总承包单位对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面承担全面责任；再次，高效性突出，通过整合资源、优化流程，可以提高工程项目的整体效率；最后，创新性要求高，总承包单位需要不断探索新技术、新方法，以适应市场变化和客户需求。这些特点使得总承包管理成为工程项目中一种重要的管理模式，对于提升工程项目的整体效益具有重要意义。

1.2总承包管理的意义

(1)总承包管理在提高工程项目效益方面具有显著作用。通过集中管理和统一协调，可以有效整合设计、施工、材料等资源，降低成本，提高效率，从而实现工程项目的经济效益最大化。此外，总承包管理还能够减少项目实施过程中的协调成本，提高项目的整体运作效率。

(2)总承包管理有助于提升工程项目的质量水平。由于总承包单位对整个工程项目负责，因此在设计、施工、材料选用等环节都能严格控制质量，确保项目符合相关标准和规范。同时，总承包管理还可以促进设计与施工的紧密结合，减少设计变更，降低返工率，从而提高工程项目的质量。

(3)总承包管理对于促进建筑行业的健康发展具有重要意义。首先，总承包管理有助于推动建筑企业转型升级，提高企业的核心竞争力。其次，总承包管理有利于规范建筑市场秩序，促进公平竞争。最后，总承包管理能够提升工程项目的整体水平，推动建筑行业向着更加科学、高效、可持续的方向发展。

1.3总承包管理的现状与问题

(1)目前，总承包管理在我国建筑行业已经得到广泛应用，但同时也面临着一些问题和挑战。首先，总承包企业的综合实力参差不齐，部分企业缺乏专业人才和项目管理经验，导致项目实施过程中出现质量问题、进度延误等问题。其次，合同管理方面存在一定的问题，如合同条款不明确、变更频繁等，给项目带来不必要的风险和成本。

(2)在总承包管理的实施过程中，还存在一些制约因素。一方面，设计、施工、材料等环节的协调难度较大，容易导致信息不对称、沟通不畅等问题。另一方面，部分工程项目在前期策划和决策环节不够科学，可能导致项目实施过程中出现偏差。此外，工程项目的风险管理不足，对潜在风险的识别和应对能力较弱。

(3)总承包管理在当前的发展阶段，还面临一些外部环境因素的挑战。首先，建筑市场竞争激烈，总承包企业面临较大的成本压力，可能导致在质量控制、进度控制等方面出现妥协。其次，相关政策法规的完善程度不够，对总承包企业的规范和约束力度不足。最后，行业信息化程度不高，制约了总承包管理