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2025-02-05 发布于北京
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绩效考核指标.docx

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质量工程师绩效考核评价表

岗位名称

客户对应工程师

所属部门

质保部

员工姓名

考

核

指

标

序号

KPI指标

KPI指标的具体描述

绩效目标值

分值

计算方式

信息来源

评分

部门

客户投诉处理及时率

4小时内回复客户（原因及整改措施

24小时内满分，每超过1小时扣10分

质保部

PPAP所包含内容完成及时率

（实际完成客户PPAP文件数/计划完成客户PPAP文件数）×100%

按时间节点完成计划

按期完成计满分，超过1天扣1分

（指标完成率＜80%，每减少1%，减2分，＜65%，不得分)

项目计划、月计划、进度汇报

研发部

生产暂无

备注

考核流程

每月由质量部、研发部、生产部对各自提出指标评分，每月一次。

每月由综合管理部对考核情况进行汇总，存档。

质量工程师绩效考核评价表

岗位名称

供应商管理工程师

所属部门

质保部

员工姓名

考

核

指

标

序号

KPI指标

KPI指标的具体描述

绩效目标值

分值

计算方式

信息来源

评分

部门

供应商一次交检合格率

一次交检合格率在75%的基础上每月提升2%

一次交检合格率≤75%计0分，提升率＜1%扣10分，1%≤提升率≤2%扣5分。

质保部

每个月到产线来料不良品（大于10%）的次数

0次

0次满分，每增加一次扣15分。

生产部

PPAP文件提交及时率

供应商PSW实际批准时间不得超过计划完成时间5日以内

完成时间延后不得超过5日

按期完成计满分，超过5天不得分。

项目计划、月计划、进度汇报

研发部

备注

考核流程

每月由质量部、研发部、生产部对各自提出指标评分，每月一次。

每月由综合管理部对考核情况进行汇总，存档。

质量工程师绩效考核评价表

岗位名称

过程质量工程师

所属部门

质保部

员工姓名

考

核

指

标

序号

KPI指标

KPI指标的具体描述

绩效目标值

分值

计算方式

信息来源

评分

部门

所负责的产线因质量问题所导致的停线时间

每个月累计20分钟

20分钟以内满分，每超过1分钟扣1分

质保部

因为制造原因所导致的客户投诉次数

每发生1次扣15分

质保部

新项目过程质量问题关闭的有效性（搁浅）

研发部

备注

考核流程

每月由质量部、研发部、生产部对各自提出指标评分，每月一次。

每月由综合管理部对考核情况进行汇总，存档。

研发工程师绩效考核评价表

岗位名称

项目工程师

所属部门

研发部

员工姓名

考

核

指

标

序号

KPI指标

KPI指标的具体描述

绩效目标值

分值

计算方式

信息来源

评分

部门

项目进度计划的符合率

（实际完成计划文件数/计划完成文件数）×100%

合格率达到90%

合格率达到90%计满分，每低目标值于2%扣5分，80%以下（含80%）计0分，

项目计划、月计划、进度汇报

研发部

新品生产停线时间

20分钟

每超过10分钟扣15分

生产部

开发前期质量问题有效关闭率

100%

按时有效计满分，每低于10%扣5分

质保部

备注

考核流程

每月由质量部、研发部、生产部对各自提出指标评分，每月一次。

每月由综合管理部对考核情况进行汇总，存档。

研发工程师绩效考核评价表

岗位名称

实验室工程师

所属部门

研发部

员工姓名

考

核

指

标

序号

KPI指标

KPI指标的具体描述

绩效目标值

分值

计算方式

信息来源

评分

部门

实验计划完成率

（实际完成试验计划项数/计划完成试验项数）×100%

完成率达到100%

少完成一项扣2分

项目计划、月计划、进度汇报

研发部

棘轮带感样件检测及时性

按测试计划时间完成

超出5分钟扣10分

生产部

出具实验报告的及时率

100%

按时完成计满分，每一项没完成扣10分

质保部

备注

考核流程

每月由质量部、研发部、生产部对各自提出指标评分，每月一次。

每月由综合管理部对考核情况进行汇总，存档。

研发工程师绩效考核评价表

岗位名称

研发工程师

所属部门

研发部

员工姓名

考

核

指

标

序号

KPI指标

KPI指标的具体描述

绩效目标值

分值

计算方式

信息来源

评分

部门

OTS进度符合率

（实际完成OTS认可数/计划完成OTS认可数）×100%

合格率达到90%

达到90%计满分，低于80%计0分，每低于2%扣5分

项目计划、月计划、进度汇报

研发部

新品生产停线时间

20分钟

每超过10分钟扣15分

生产部

OTS有效性

100%

完全符合图纸标准及顾客样件要求计满分，每发现一项不符合扣5分。

质保部

备注

考核流程

每月由质量部、研发部、生产部对各自提出指标评分，每月一次。

每月由综合管理部对考核情况进行

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