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医院监察科月工作计划

一、工作总结回顾

(1)本月，医院监察科在院领导的正确领导下，全体成员共同努力，紧紧围绕医院中心工作，积极开展各项工作。在党风廉政建设和反腐败斗争方面，我们共组织开展了5次警示教育活动，覆盖全院医护人员近500人次，通过案例剖析和法规解读，增强了医务人员的廉洁自律意识。此外，我们还对10个科室进行了廉政风险点排查，梳理出20个风险点，并制定了相应的防控措施。

(2)在医疗质量安全管理方面，我们持续加强对医疗行为的监管，共开展了15次医疗质量专项检查，涉及临床、医技、药剂等多个部门。检查发现，部分科室存在病历书写不规范、处方超常等现象，已对相关责任人进行了约谈和处罚。同时，我们还对20起医疗纠纷进行了调解，有效化解了医患矛盾。此外，本月共组织了3次医疗质量管理培训，提高了医护人员的业务水平和质量意识。

(3)在医院内部管理方面，我们重点对财务、基建、采购等关键环节进行了监察，确保医院各项资金的安全、合规使用。通过开展专项审计，对5个科室的财务报表进行了审查，发现并纠正了3起违规问题。在基建项目监管方面，我们严格执行招标、合同管理等制度，确保工程质量和进度。此外，我们还对医院的采购流程进行了梳理，优化了采购流程，提高了采购效率。通过一系列工作的开展，本月共节省医院成本20万元。

二、本月重点工作安排

(1)本月，我们将继续深化医疗质量安全管理，计划开展10次医疗质量专项检查，重点关注手术安全、病历书写规范等方面。同时，针对患者投诉较多的环节，我们将增设2个投诉处理小组，提高投诉处理效率。例如，上周针对患者对某科室服务态度的投诉，我们立即组织调查，并对相关责任人进行了处理。

(2)在党风廉政建设方面，我们将开展2次廉政教育讲座，邀请法制专家进行专题授课，进一步提升医护人员的廉洁意识。此外，我们将对10个科室进行廉政风险防控评估，确保廉政风险防控措施落实到位。例如，针对药房药品采购环节，我们将实施更加严格的审批流程，减少人为干预。

(3)在内部管理方面，我们将针对医院财务、基建、采购等关键环节进行专项审计，确保资金使用合规。计划对5个科室的财务报表进行审查，对发现的问题及时纠正。同时，我们将优化医院采购流程，通过引入竞争机制，降低采购成本，提高采购效率。例如，本月通过公开招标，成功降低了医院某设备采购成本15%。

三、专项检查及整治工作

(1)本月，医院监察科针对医疗安全展开了专项检查，重点关注手术安全、病历书写规范、医德医风等方面。通过对50名医护人员的病历进行随机抽查，发现部分病历存在书写不规范、记录不完整等问题，已对相关责任人进行了约谈和培训。同时，我们对10家合作医疗机构进行了现场检查，确保医疗服务的质量和安全。例如，在某次手术中，由于医护人员操作失误，导致患者出现并发症，我们立即启动了应急预案，并对相关责任人员进行了严肃处理。

(2)在药品管理方面，我们开展了为期两周的药品专项检查，重点检查药品采购、储存、使用等环节。检查中发现，部分科室存在药品过期、储存条件不符合规定等问题，已对相关责任人进行了处罚，并督促其立即整改。同时，我们对医院药品库存进行了全面盘点，清退过期药品50余盒，确保药品安全。此外，我们还对药品采购流程进行了优化，引入了第三方评估机制，提高了药品采购的透明度和公正性。

(3)针对医院基建工程，我们组织了专项检查，重点关注工程进度、质量、资金使用等方面。检查发现，某项基建工程在施工过程中存在进度滞后、质量不达标等问题，已对施工单位进行了约谈，并要求其立即整改。同时，我们对工程资金使用情况进行了审计，发现存在违规支出现象，已对相关责任人进行了通报批评，并追回违规资金10万元。通过此次专项检查，进一步规范了医院基建工程的管理，保障了工程质量和资金安全。

四、内部管理及制度建设

(1)本月，医院监察科在内部管理方面，重点加强了医院信息化建设。通过引入新的医院信息管理系统，我们实现了对病人信息、医疗记录、药品库存等数据的实时监控和分析。系统上线后，药品库存准确率提高了90%，减少了药品浪费。同时，我们还对医院内部沟通机制进行了优化，通过建立电子公告板和即时通讯平台，提高了信息传递效率，减少了因信息不畅导致的误工情况。

(2)制度建设方面，我们针对医院内部管理中的薄弱环节，制定了新的《医院内部审计规定》和《医疗差错处理流程》。《医院内部审计规定》明确了审计的范围、程序和责任，确保了医院财务和运营的透明度。《医疗差错处理流程》则规定了医疗差错的处理步骤和责任归属，旨在减少医疗差错的发生并保障患者权益。例如，通过实施这一流程，本月共处理医疗差错3起，患者满意度得到提升。

(3)为了提升医院整体管理水平，我们组织了一次内部管理培训，邀请了外部专家对医院管理层和关键岗位员工进