二甲评审中的设备科建设要点体会及重点.ppt

成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital设备科管理工作重心之一组织结构、人员结构、年龄结构、知识结构等逐渐趋于合理1、设备科长应该清醒认识到人的核心作用和“组阁”的重要性，坚持不懈的在组织结构、人员结构、年龄结构和知识结构方面下功夫。原有不好的制度、流程等形成了温水煮青蛙的效果***浅谈二甲评审中的

设备科管理吴明星成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital这张“支持函”想必很多同行均亲自动手操刀过。是一种意识的觉醒。不管现在的环境如何,我们还必须行动起来，从我做起，从身边事做起。很多医院近期面临“等级复审”，我院也一样。《2012年的二级综合医院评审标准》就是我们日常工作的“高考指挥棒”！就此谈谈感受，抛砖引玉，请多指正。等级医院评审对设备科的意义12医疗装备管理在评审中的要点3设备科的管理建设4等级医院评审方法等级医院评审体会1成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital一、等级医院评审的意义等级医院评审是设备科建设基本标准和等级评审标准，开展自我评价,持续改进工作,是否达到其规划级别的功能任务进行评价，以确定等级的过程。引导和推动设备科在管理模式上由粗放型向科学化、规范化、精细化管理转变。特别是医工工作介入质量控制体系的过程!成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital1、促进医院重视程度提高，逐渐脱离后勤保障范畴，向医学临床工程的归属迈进！2、医工价值取向和心理定位因工作本身的价值提高提高。为职称评定之路有了坚实的“基础”医院等级评审过程中医工工作介入质量控制体系的过程对医疗装备建设是里程碑的意义！一、等级医院评审的意义2、在标准和评审结果表达设计上，引入PDCA（计划-实施-检查-处理）管理理论，体现出推动“持续质量改进”的理念。3、更加强调评审过程和评审结果的客观、公正。在具体评审过程中，采用了书面评价、现场评价、医疗信息统计评价和社会评价相结合的多元评价方式，并利用追踪方法和诊断相关分组（DRGs）等管理工具，以提升评审过程的科学性和评审结果的权威性。成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital评审新特点引入现代医院管理理念和方法--“以人为本、以病人为中心”的服务理念--持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展评审方式巨大变化追踪法---查看现象之间的逻辑关系、因果关系成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital等级医院评审的标准---PDCAPDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。成都铁路分局医院ChengduRailwayBureauHospital01020304P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定C（Check）——检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。标准打分表达的方式ABCD优秀良好合格不合格有持续改进措施落实Act有监督、检查结果Check能有效执行Do有制度、规章、流程Plan≥85百分位数≥70百分位数≥50百分位数≤50百分位数国际先进要求国内先进要求国家规定、行业标准低于国家规定、行业标准起点体现不同管理层次的目标成都铁路分局医院Che