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12-1第12章领导与信任
12.1定义领导者和领导12.2比较早期的领导理论12.3描述四种主要的权变领导理论12.4描述领导的当代观点以及领导者面临的新问题12.5探讨信任是领导的本质4-2学习目标
12-312.1定义领导者和领导
领导和领导力12-4领导者：能够影响他人和具有管理权威的人领导：领导团队并影响团队实现其目标的过程
12-512.2比较早期的领导理论
领导的特质理论12-6
有效领导的特质12-7
领导的行为理论12-8
爱荷华大学和俄亥俄州立大学的研究12-9爱荷华大学的研究行为维度：独裁型风格的领导者民主型风格的领导者自由放任型领导者结论：民主型领导风格有利于获得较好的工作数量和质量。与民主型风格和独裁型风格相比较，自由放任的方式在每一个绩效标准方面都是无效的。俄亥俄州立大学的研究行为维度：定规：领导者为达到期望目标而对自己和员工角色进行界定和构造的程度关怀领导者在取得相互信任以及尊重员工想法和感觉的基础上所体现的工作关系深度结论：高—高型风格一般会产生正的结果，但是已发现的不少例外情况表明，需要把情境因素整合进这个理论。
密歇根大学的研究和管理方格理论12-10密歇根组大学领导行为的两个维度：〔1〕员工导向型领导者重视人际关系〔2〕生产导向型重视工作管理方格理论的两个行为维度：“关心人〞“关心生产〞
情景领导12-11哪种领导风格可能会适合不同的情境呢？这些不同的情境又是什么呢？
12-1212.3描述四种主要的权变领导理论
菲德勒的最难共事者问卷12-13
菲德勒模型12-14图12-1菲德勒模型绩效好任务导向差关系导向有利的中等的不利的非常有利的中等的非常不利的类型领导者-成员关系任务结构职位权力IIIIIIIVVVIVIIVIII好好好好差差差差高高低低低高低低强弱强弱弱弱强弱
情境领导理论12-15
12-16情境领导理论领导下属将两者结合起来
领导者参与理论12-17表12-3修正后领导者-参与模型中的权变变量1.决策的重要性2.获得下属对决策承诺的重要性3.领导者是否掌握充分的信息作出高质量的决策4.问题的结构化程度如何5.专制式决策是否会获得下属的承诺
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