供应室工作总结(精选10).docxVIP

PAGE

1-

供应室工作总结(精选10)

一、工作概述

(1)供应室作为医院的重要部门，承担着保障医疗工作顺利进行的重要职责。在过去的一年里，我们始终坚持以患者为中心，以质量为核心，严格执行各项规章制度，全面提升供应室的服务水平。在领导班子的带领下，全体工作人员齐心协力，克服了各种困难，确保了供应室各项工作的高效运转。

(2)本年度，供应室在医疗设备、器械和药品的采购、储存、发放等方面取得了显著成绩。我们通过优化采购流程，降低采购成本，提高了资金使用效率。同时，加强了对医疗器械的质控管理，确保了器械的安全性和有效性。在药品管理方面，我们严格执行药品管理制度，确保药品质量，为临床提供优质的服务。

(3)供应室在人员培训方面也取得了新的突破。我们组织了多次业务技能培训，提高了工作人员的专业素质和业务能力。通过内部交流和外部学习，全体工作人员对供应室的工作有了更深入的了解，为更好地服务于临床提供了有力保障。此外，我们还积极参与医院组织的各项活动，树立了良好的部门形象。

二、主要工作内容及成效

(1)在物资采购方面，本年度供应室共完成医疗器械采购项目50余项，采购金额达1000万元。通过严格的招标流程和供应商筛选，我们确保了医疗器械的质量和供应的稳定性。例如，在心脏支架采购项目中，我们成功引入了具有更高性价比的产品，为医院节省了约10%的采购成本。

(2)在器械质控方面，供应室严格执行国家医疗器械质量管理体系，全年共检测器械5000余件，合格率达到了99.8%。在检测过程中，我们及时发现并处理了10起潜在的质量问题，避免了可能对临床工作造成的影响。例如，在一次对手术刀柄的检测中，我们发现了一批存在微小裂纹的器械，及时进行了更换，保障了患者的手术安全。

(3)在人员培训与考核方面，供应室组织了10场专业技能培训，参与人数达80人次。通过培训，工作人员的业务水平得到了显著提升，其中，50%的员工在考核中取得了优异成绩。此外，我们还开展了内部技能竞赛，激发了员工的工作热情和团队协作精神。例如，在去年的无菌技术操作竞赛中，供应室共有6名员工进入决赛，最终获得了一等奖2名，二等奖3名，三等奖1名的优异成绩。

三、存在问题及改进措施

(1)在物资管理方面，我们注意到部分药品和器械的库存周转率较低，存在一定的积压现象。针对这一问题，我们计划实施库存动态监控，通过数据分析优化库存结构，提高库存周转率。同时，加强与其他部门的沟通协作，确保医疗物资的合理调配和及时补充。

(2)人员培训方面，尽管取得了显著成效，但仍有部分员工在专业技能上存在不足。针对此问题，我们计划增加培训课程的多样性，引入更多的实操环节，提升员工的实际操作能力。此外，将开展定期的技能考核，对考核不合格的员工进行个性化辅导，确保每位员工都能达到岗位要求。

(3)在设备维护方面，由于部分设备使用年限较长，偶尔会出现故障。为了提高设备的使用效率和减少故障率，我们将制定详细的设备维护计划，并加强对设备的定期检查与保养。同时，与设备供应商建立更紧密的合作关系，确保在设备出现问题时能及时得到技术支持和维修服务。通过这些改进措施，我们期望能够有效提升供应室的整体工作水平和服务质量。