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第六章分出业务的经营与管理;内容;第一节分出业务的经营与管理概述;第一节分出业务的经营与管理概述;二、分出业务管理的范围和一般准则

分出业务管理的范围包括：自留额确定、分保规划安排、分保业务流程、分保手续、分保业务账单编制及分保业务的统计与分析。;二、分出业务管理的范围和一般准则

1．稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益。

一方面根据市场行情的变化，选择理想的分保经纪人、接受人；另一方面对分出业务的结构情况进行剖析，尽可能分出高风险业务，自留风险小、保费收入多的业务，调整自留额比例和合同分保与临时分保的比例，确定每年重点分出的险种；同时要搜集国际市场的信息，及时反馈到国内承保市场，与直接承保部门协调合作，使直接承保环节能与国际市场接轨。;二、分出业务管理的范围和一般准则

1．稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益。

2．管理现代化原则。

分出业务管理现代化体现为保险管理思想现代化、手段现代化和方法现代化。;二、分出业务管理的范围和一般准则

1．稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益。

2．管理现代化原则。

3.面向国际市场的原则。;三、对各类专业人员的技术要求

分出业务部门人员由三部分组成：设计人员、推销人员和辅助工作人员。;三、对各类专业人员的技术要求

分出业务部门人员由三部分组成：设计人员、推销人员和辅助工作人员。;三、对各类专业人员的技术要求

分出业务部门人员由三部分组成：设计人员、推销人员和辅助工作人员。;四、分出业务的内部管理

分出业务的内部管理一般包括三个方面：（1）明确分出部门的职责；（2）协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自的责任；（3）密切分出部门和账务部门之间的联系，以确保分出业务的效益。;第二节分出业务流程和账单编制;第二节分出业务流程和账单编制;第二节分出业务流程和账单编制;第二节分出业务流程和账单编制;二、分出业务账单

分出分保账单的编制是分出分保管理程序中非常关键的一环，也???分保实务中最繁重的一项工作,是履行分保协定和条款的凭据。账单能否及时、准确地编制出来，反映分出公司的管理水平和技术力量。

; 表6－1账单项目

公司名称： 接受人名称：

账单期： 业务年度：

险别： 货币单位：

合同名称：;以下主要是比例合同账单的项目：

（一）分保费

分保费是分出人向分保接受人支付的款项。分保费的计算根据每一危险单位的保险期限划分业务年度，再计算出每个合同项下的分保比例，将保费按比例分别计入每个合同的账单。;分保合同账单中的分保费的基础不同，一般有以下几种形式：

1．以入账保费为基础。入账保费指分出人在某阶段内已收保费保单的保费累计。

2．以毛保费为基础。毛保费指未扣除直接承保的经纪人手续费和回扣的总额。

3．以净保费为基础。净保费指应收保费减退费。

4．以实收保费为基础。实收保费指在一定时期内分出人实际收到的扣除经纪人手续费和回扣等实际发生的保费。

当保单项下的保费分期支付时，分保费也应分期支付。;（二）分保手续费（分保佣金）

合同分保的手续费的计算方法有两种：

1.单一比例佣金（固定比例）：单一比例佣金指再保险佣金按固定的百分率计算。这种方法简单、普遍。

2.梯次佣金（累计佣金）：梯次佣金根据不同赔付率计算，制定出不同的收取佣金的比例，旨在鼓励分出人加强承保管理。如：; 赔付率佣金率

65%以上30%

63%31%

61%32%

59%33%

57%34%

55%35%

53%36%