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1着睡觉的人献给每一位TWI培训

2TWI定义TWI主要内容TWI训练体系学习重点Unit１:TWI概念

3Unit１:TWI概念TWI定义：TWI（TrainingWithinIndustry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来，目前为止，至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训，或其系统培训之一。

4Unit１:TWI概念TWI主要内容：?工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；?工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；

5Unit１:TWI概念TWI主要内容：?工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。?工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。

6Unit１:TWI概念TWI训练体系：1、工作养成——从学校、乡村走向企业，做事之前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业之本。怎样做人？做一个什么样的人？是进入未来企业的第一课。2、工作方法——是集体智慧的财富。做事，就要掌握工作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作。怎样做事？应该做什么事？是履行工作职责的前提。

7Unit１:TWI概念TWI训练体系：3、工作关系——现代企业强调的是“质量、成本、交货期”必须兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误解，这需要我们能站在对方的立场上去思考问题。

8Unit１:TWI概念TWI训练体系：4、工作改善——改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业无大事，任何大事都是细小事情汇集起来的。从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都可以成为专家明星，这就是改善的魅力。

9Unit１:TWI概念TWI训练体系：5、工作指导——工作有自己的程序和标准，指导别人正确地理解这些程序与标准，就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。

10Unit１:TWI概念TWI训练体系：6、工作安全——工作，就不可避免地会出现错误。但是，不能因为怕出错误，就可以不做工作了。只要我们掌握了规避错误的对策和方法，错误就不可能成为灾难。其实，错误也是一种学习。允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线和真谛。

11Unit２:TWI-JI(工作教导)工作教导的重要性工作教导的准备工作分解工作教导的四个阶段三种特殊的教导方法不同类型部署的教导学习重点

121.工作教导的重要性管理者在任何时候任何情况下都负有使员工更加成熟的使命。如果学习者没有独立的完成作业，则是因为指导者没有用正确的方法来指导学习者，教导必须改进并重新开始。

凡事预则立，不预则废。---《礼记·中庸》2.工作教导的准备

142.工作教导的准备你的员工需要掌握哪些技能?你认为最优秀的员工都会啥？

152.工作教导的准备选取一个你熟悉的班组:

规划一下这个班组的员工需要掌握的技能?

162.工作教导的准备电池线IPQC岗位技能一览表技能岗位名称技能1技能2技能3技能4技能5技能6清洗电池线整条线工艺流程熟悉工序检验方法和标准GB2829抽样方法不合格品控制程序质量记录的规范填写QC七大手法熟练应用成品检验电池线整条线工艺流程成品检验方法和标准GB2829抽样方法不合格品控制程序质量记录的规范填写QC七大手法熟练应用入库检验电池线整条线工艺流程成品入库检验方法和标准GB2829抽样方法不合格品控制程序质量记录的规范填写操作/异常/安全检查/记录/品质读图/沟通/5S案例

172.工作教导的准备电池线IPQC技能培训预定表作业员技能ABCD电池线整条线工艺流程工序检验方法和标准GB2829抽样方法不合格品控制程序质量记录的规范填写QC七大手法熟练应用班组名称：品控部电池线IPQC2014年7月完全不会会很少基本会能独立操作能教导他人做案例

182.工作教导的准备案例电池线IPQC技能培训预定表完全不会会很少基本会能独立操作能教导他人做岗位成品检验姓名魏纯艳入厂时间13.10.5到岗时间14.5.13所需技能