XXXX年QC活动成果学习课件.pptxVIP

降低雪纺衬衣

返工率;一、简介;二、小组概况;三、活动计划;四、课题选择;因此，小组决定将雪纺衬衣生产的返工率控制在5%以内作为本次活动的目标。

;;;;结论：通过鱼刺图分析查找到末端因素八个。;八、要因确认;要因确认二：技能不达标;裁剪刀片磨损分两种情况：一种是在裁剪过程中由于电剪的刀片在轴上下移动，有时会因摩擦而造成磨损，另外，刀片正常裁布过程中也会形成磨损。磨损严重后从而在布匹的裁剪过程中形成带纱和上下裁剪不一致的状况。

;要因确认四：灯管老化;要因确认五：未使用定位器;要因确认六：工艺单不详细;QC小组在组织技术骨干开会调研过程中，一些人员就提出：质量主要出在生产线，而生产线暴露的质量问题和车间打样出的问题并不一致，认为首样鉴定表生产线开款时也应该制作一件，由师傅鉴定后再指导生产。针对学员提出的这一问题，小组在车间进行了试验，从而应证这一建议的合理性：我车间当前是由车间专人制作首样，这种方式虽然能让客户满意，但是在实际生产中会使产线的实际生产状况和工艺标准不能很好衔接，形成你打你的样，我做我的，问题得不到彻底的发现和纠正，这种鉴定模式只能有限指导生产。以下为工厂师傅出具的同一产品两份打样的各自鉴定表：

;要因确认八：点位模糊;要因确定;;十、对策实施;效果验证一：;对策实施二：在工序中使用定位器;12月份小组分不同时段对门襟制作工序中定位器的使用情况进行跟踪调查和统计，数据结果如下：;由于工艺单由委托方提供，因此针对工艺单中存在的问题与委托方积极沟通，要求对方提供符合生产要求的详细工艺单；在不能提供时，要求对方委托其跟单员对我方不明了处手写标准并签名，作为我方生产标准。

通过沟通获取到明细的工艺单，为产线生产提供详尽数据标准，产品合格率得到一定的提升。小目标实现。;1、产线上新款时提前制作首样，首样完成后由车间技术员和委托方技术员进行鉴定，并就存在的问题和改进工艺及措施写出评语。第一联给生产线，第二联给厂方，第三联给生产??，便于第一时间查找解决问题。

2、张培灿负责收集、登记、反馈质量信息，并衔接技术员，做到质量问题得到及时解决。;十一、效果检查;2、2013年1月雪纺衬衣不合格品统计排列图。;

3、通过本次活动，提升了QC小组的技术素质和业务水平，增强了小组成员的分析问题和解决问题的能力，同时也取得了一定的经济效益和社会效益。;十二、效果巩固;十三、总结打算;通过本次活动，小组成功降低了雪纺衬衣的返工率，但是还未达到最好的水平，雪纺类衬衣作为我厂的新产品，在质量改进方面还有很多的潜力可挖，今后小组将从领座不圆滑不一致着手，争取让不合格品率降至更低，不断提高质量，降低成本。;我们的发布完毕，请多提宝贵意见。谢谢大家！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednes