略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策.docxVIP

PAGE

1-

略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策

一、工程项目管理中材料成本控制的难点

(1)工程项目管理中，材料成本控制是一个复杂且关键的过程。首先，材料成本控制面临的难点之一是市场价格的波动。根据某研究报告，我国建筑材料价格近年来波动幅度较大，平均每年波动率可达10%以上。这种波动不仅增加了工程项目的预算不确定性，而且对材料采购和库存管理提出了更高的要求。例如，某大型建筑公司在2018年因钢材价格大幅上涨，导致材料成本超支20%，增加了工程项目的整体成本。

(2)其次，材料采购过程中的信息不对称也是材料成本控制的难点之一。供应商与采购方在信息掌握上存在较大差异，采购方往往难以准确了解市场行情和供应商的真实成本。据调查，我国80%的工程项目在材料采购过程中存在信息不对称现象。这种不对称导致采购方在选择供应商和确定采购价格时处于不利地位，容易受到不公平的价格欺诈。以某地产公司为例，由于其缺乏对供应商的了解，在2019年的一笔材料采购中，由于价格虚高，导致公司损失数百万元。

(3)此外，材料浪费和管理不善也是影响材料成本控制的重要因素。据统计，我国建筑行业每年因材料浪费和管理不善造成的损失高达数百亿元。在工程项目中，材料浪费现象普遍存在，如材料过度采购、施工现场管理混乱等。例如，某市政工程在施工过程中，由于材料管理不善，导致大量钢筋、水泥等材料浪费，增加了工程成本。针对这一现象，工程项目管理需要采取有效措施，加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，降低材料浪费。

二、材料成本控制的对策及措施

(1)在材料成本控制方面，实施有效的采购策略是关键。首先，建立材料采购的集中管理制度，通过集中采购可以降低采购成本，提高采购效率。例如，某建筑工程公司通过集中采购，将采购成本降低了15%。此外，引入竞争性招标机制，确保采购过程的公平性和透明度。根据某研究，通过招标方式采购，材料成本平均可以降低10%左右。以某住宅项目为例，通过公开招标，该公司成功将瓷砖采购成本降低了8%，节省了约50万元。

(2)其次，加强材料库存管理，避免过度采购和库存积压。实施科学的库存管理方法，如ABC分类法，对材料进行分类管理，重点关注A类材料，即价值高、需求量大、库存风险高的材料。通过这种方式，某建筑公司成功将库存成本降低了20%。同时，建立完善的库存预警系统，实时监控库存水平，确保库存的合理性和及时性。例如，某大型工程项目的库存预警系统，在材料库存降至安全线以下时，及时发出采购指令，避免了因缺料导致的施工延误。

(3)最后，强化施工现场的材料管理，减少材料浪费。施工现场的材料管理是成本控制的重要环节。通过实施施工现场的材料定额管理，严格控制材料的使用量。据某研究，通过定额管理，施工现场的材料浪费率可以降低30%。此外，推广绿色施工理念，采用节能环保的材料和技术，不仅可以降低成本，还能提升工程项目的环保性能。例如，某工程项目在施工中采用节能材料，每年可节省能源成本约10万元，同时减少了碳排放。通过这些措施，施工现场的材料成本得到了有效控制。

三、实施效果与持续改进

(1)在实施材料成本控制策略后，可以明显观察到实施效果。例如，某建筑工程公司通过实施集中采购和招标制度，一年内将材料成本降低了约10%，这不仅提高了企业的经济效益，也增强了企业的市场竞争力。具体来说，该公司在实施新的采购策略后，采购成本下降了8%，库存成本降低了5%，总成本节约了约15%。这一成果得到了业主和客户的广泛认可。

(2)持续改进是材料成本控制工作不断进步的重要途径。通过定期对材料成本控制流程进行审计和评估，企业可以发现并解决现有流程中的问题。例如，某建筑公司通过定期审计，发现施工现场材料浪费现象严重，针对此问题，公司制定了详细的材料使用规范，并加强了现场监督。经过一年的实施，该公司的材料浪费率降低了30%，节约了大量的材料成本。

(3)在实施效果评估方面，定量分析是必不可少的。通过数据分析，企业可以精确衡量材料成本控制的成效。例如，某住宅开发项目通过引入材料成本控制措施，在项目完成后，材料成本比预算降低了20%，项目利润增加了10%。此外，通过对材料成本控制措施的效果进行跟踪，企业能够及时发现潜在问题，并对策略进行调整。这种持续改进的方法有助于企业建立起长期稳定的成本控制体系，确保材料成本控制工作的长期有效性。