医院6S管理思路.pptx

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你喜欢哪一张图片？

细节决定成败，性格决定命运

Tip1

种下一种思想，它会改变你的行为；

种下一种行为，它会改变你的习惯；

Tip2

种下一种习惯，它会改变你的性格；

Tip3

种下一种性格，它会改变你的命运。

Tip4

势在必行！

6S

因此

Notice

主要内容

推行6S管理的必要性

一、

每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！

每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？

如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。

医院快速发展，我们拿什么作为亮点？

二、

6S管理的目的

6S管理

目的

提升职工品质

优化人文环境

提升品质

打造品牌

控制运营成本

提高效率

规范行为

确保安全

6个词的第一个字母“S”，简称6S

6S管理的定义及方法

三、

发源于日本

在中国的走向在哪？

发展于美国

开始

现在

6S管理的定义及方法

三、

6S是针对现场的

对象是全体人员

尤其是领导要带头

6S是每天的工作，不是运动

通过潜移默化，达成规范

通过每人每件事情做到位，提升整体水平

个别人员出现差异显而易见

三、

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区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置

单击此处添加小标题

1、整理

单击此处添加小标题

定义

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6S管理的定义及方法

6S管理的定义及方法

将工作场所所有东西区分为

有必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东

西明确地、严格地区分开来

不必要的东西要尽快处理掉

腾出空间，空间活用

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所

目的

三、

1、整理

即使是必需品也要适量，不是越多越好

对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软

真实目的：培养员工做事果断专注

整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态

定义

目的

腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序

真实目的：培养员工做事细致、遵守规矩

6S管理的定义及方法

定位

定容

放哪里合适

用什么容器、颜色

是什么东西

放置合适的数量

三、

“三定”

2、整顿—方法

定量

6S管理的定义及方法

时间分隔线

形迹管理

现场可视化管理

三、

（整理、整顿）前2S的实施方法

类别

使用频率

处置方法

备注

必

需

品

每小时

放工作台上或随身携带

每天

现场存放（工作台附近）

每周

现场存放

非

必

需

品

每月

仓库存储

每三个月

同上

定期检查

半年

同上

同上

一年

同上并封存

同上

两年

同上

同上

未定

有用

仓库存储

同上

不需要用

废弃/变卖

同上

不能用

同上

同上

时间分隔线

现场及物品的整顿改善

形迹管理：是将物品的形状勾勒

出来，将物品放置在对应的图案

或形状上，画出物品的轮廓图形

，以显示物品的位置，这样有助

于保持存放有序，某个物品丢失

便立即能够显示出来。

三、

6S管理的定义及方法

形迹管理

（整理、整顿）前2S的实施方法

三、

6S管理的定义及方法

物品整顿管理：不同类进行隔断、区分

可视化管理

（整理、整顿）前2S的实施方法

将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态

主要消除工作现场各处所发生的脏污

消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净

定义

对象

目的

真实目的：培养员工发现问题能力、主人翁精神

6S管理的定义及方法

ITEM

ITEM

ITEM

ITEM

04

三、

3、清扫—顺序

从上到下从内到外从大到小由繁至简

扫除机器的异常声音

也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化

形成制度和惯性，维持前3个S的成果

定义

目的

真实目的：培养员工执行力

三、

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方法

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4、清洁

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06

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6S管理的定义及方法

建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养

提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。

定义

目的

真