员定编方法与实践.ppt

岗位定编公式设备运行时间人均出勤时间每班岗位人数岗位定编岗位定编计算公式 M=(Sm*Ns)/(Ta*P)式中M—定编人数

Sm—计划期每班人数

Ns—计划期运行时间

Ta—计划期制度出勤时间

P—计划期预计平均出勤率03PartThree劳动定额的制定方法一般说劳动定额，常常指的是时间定额。是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量的工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量的工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。用单位时间产出的产品数量，表示的劳动定额。用一个操作者或一组操作者同时看管的设备数量，表示的劳动定额。劳动定额及其相关术语劳动定额：公式消耗分类与定额时间组成工作时间生产时间准备与结束时间定额时间作业时间辅助时间

基本时间手动时间机动时间机/手并动作业宽松时间技术性布置工作地时间组织性布置工作地时间休息宽放时间停工时间组织造成停工时间非定额时间工人造成停工时间非生产时间组织造成非生产时间工人造成非生产时间个人宽放基本疲劳宽放站立工作宽放不正常姿势宽放使用肌肉力量光线情况密切注意噪声水平精神紧张单调冗长休息宽松与其宽放率04PartFour自动化生产方式的人员定编自动化生产定编步骤及公式确定机台运行数量确定看管定额计划期设备开动时间计划期制度出勤时间预计平均出勤率岗位定编计算公式 M=(ML/Sm*Ns)/(Ta*P)式中M—定编人数

NL—计划期设备开动台数

Sm—看管定额

Ns—计划期设备开动时间

Ta—计划期制度出勤时间

P—计划期预计平均出勤率05PartFive流水线生产方式的人员定编流水线生产定编公式岗位定编计算公式 M=(NL/Sm*Ns)/(Ta*P)式中M—定编人数

NL—计划期设备开动台数

Sm—看管定额

Ns—计划期设备开动时间

Ta—计划期制度出勤时间

P—计划期预计平均出勤率流水线节拍

C=H/P式中C—节拍时间

H—计划期有效生产时间

P—计划期产量wn*模板来自于*wn*模板来自于*模板来自于*模板来自于*wn*wn*wn*wn*wn**wn**生产人员定编方法与实践3H：生产人员定编计算方法培训课程分享——工人管理孙涛01020304目录CONTENTS05060708目录CONTENTS0901PartOneHR在工厂定编的角色与要求案例：Waco公司拟在中国上海某工业区开一家工厂，规划为生产PHP产品15000件，占中国大陆市场的15%份额。现在首席代表想了解：需投入机器多少台？操作这些机器需要多少操作工？另需多少辅助工？生产工人年成本多少？问题：谁来对机器数量预算负责？谁来对人员数量预算负责？随着对工人成本预算负责？完成上述工作的流程？定编与成本预算如何做？谁做？分析与讨论序号任务分解责任部门参与部门1生产任务经营目标2机器产能技术部门3开动台数生产技术4看管定额技术（IE）/MFHR（Perf.)5人工总时间HR6出勤率HR7不同排班规定出勤时间HR8定编数HR9雇主薪酬HR10人工总成本HR/FN01机器产能+开动台数(产量定额)看管定额02出勤率排班制度(出勤时间)03雇主薪酬问题解决流程图3H：生产定编方法的基本逻辑Run

Hours员工作业时间Business

Objective目标Total

Operation

Hours操作总时间运作时间Employee

Attendance

HoursEmployee

Requirement人员定编02PartTwo生产定编基本方法生产人员分类人员类别典型岗位对象基本生产人员操作工/装配工辅助生产人员维修工/仓管员/质检/包装工/配送岗位职能制造工/检验工/包装工/维修工/搬运工任职技能熟练工/学徒工作业特点机器生产操作工/检验工/包装工流水线生产操作工/检验工/包装工手工生产操作工/检验工/包装工维修服务维修工搬运作业搬运工常用生产定编方法设备定编效率定编岗位定编设备定编法01效率定编法02岗位定编法03示例：01某绕型变压器车间，生产任务为每月生产20万个ACP的变压器，该变压器的生产定额为5分钟/个。车间生产为