卓越管理能力.ppt

01角色认知02自我认知03自我管理04自我要求自我认知与管理自我01.激励01.快速01.行动01.快速01.学习01.以身01.作则01.勇于01.反省01.主动01.积极01.自我要求01.待人01.以诚01.管理者的自我要求管理意识与技能自我认知与管理获得下属拥戴赢得上司信赖目录识别公司战略01理解上司心理02掌握相处原则03赢得上司信赖04赢得上司信赖企业战略定位01企业核心竞争力03管理者想向上发展，要站在比较高的角度来考虑问题。你了解公司的战略吗？05企业核心能力02一个美丽的“梦”04你应该具备的能力和定位06识别公司战略识别公司战略理解上司心理掌握相处原则赢得上司信赖赢得上司信赖理解上司心理依赖下属自尊心强忍受孤独责任重大考虑整体均衡上司心理识别公司战略01理解上司心理02掌握相处原则03赢得上司信赖04赢得上司信赖与上司相处的八项原则原则（七）原则（五）原则（八）原则（四）原则（三）原则（一）原则（二）原则（六）相处原则花时间关心企业和上司的愿望不要对上司敬而远之，了解上司的核心价值观洞察上司的情绪反应不要排斥上司，不要忽视上司的上司掌握上司的沟通模式，处理好与上司的对立意见利用好上司的职位，帮助上司创造价值掌握上司的需求，把功劳让给上司在适当的时候请上司出面，并为其做好充足的准备01识别公司战略02理解上司心理03掌握相处原则04赢得上司信赖赢得上司信赖获得上司信赖抓住适当时机主动表达自己的想法和愿望；遵守约定，言行一致；成为不该开口就绝不开口的人；将与工作有关，而对上司又极端重要的信息，及时提供给上司；把握上司的期望，领悟上级的想法；即使意见相同，也要用自己的语言把它表示出来。授权基于计划信任基于执行上司喜欢的下级所具备的品质具有责任感和敬业精神，做事积极主动；具有较强的上进心和不断学习的能力，能经常向上级提出好的建议；具有忠诚度，对上司的意见很重视；具有团队精神，不太考虑自我；富有工作激情、能有效自我管理。知识渊博，胸怀宽广，有较强的学习新知识的能力；04勇于为下属承担责任，公平、一视同仁，对事不对人。05愿意倾听，愿意了解下属的心声，愿意多与下属交流和沟通；03有一定的亲和能力，能传授给下属具体的工作方法；02能为下属的工作业绩给予肯定，并给予嘉奖；01下属喜欢上司应具备的品质管理意识与技能赢得上司信赖自我认知与管理获得下属拥戴目录创建环境01慧眼识才02剖析定位03指引方向04职业规划05合理授权06知人善任07绩效指导08动态激励09有效沟通10获得下属拥戴创建良好的企业内部环境中型企业大型企业人情＋制度制度小型企业01人情02流程与方法03创建环境01.慧眼识才01.剖析定位01.指引方向01.职业规划01.合理授权01.知人善任01.绩效指导01.动态激励01.有效沟通01.获得下属拥戴管理者要参与招聘录用甄选评价招聘活动招聘计划人力资源计划参与招聘配合HR快速反映做出决策时间岗位及人数任职资格创建环境01慧眼识才02剖析定位03指引方向04职业规划05合理授权06知人善任07绩效指导08动态激励09有效沟通10获得下属拥戴01生活品质家庭关系家人健康02健康情形自我充实休闲管理03财富所得社会阶层自我实现04个人部分05事业部分06家庭部分帮助员工剖析自我与定位创建环境01.慧眼识才01.剖析定位01.指引方向01.职业规划01.合理授权01.知人善任01.绩效指导01.动态激励01.有效沟通01.获得下属拥戴工作继续进行建立控制标准纠正偏差目标、计划和任务无差异将实际成果与标准比较有差异找出原因确定目标并控制过程创建环境01.慧眼识才01.剖析定位01.指引方向01.职业规划01.合理授权01.知人善任01.控制指导01.动态激励01.有效沟通01.获得下属拥戴生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和