办公楼室内装饰装修施工项目组织机构及主要管理人员.docx

办公楼室内装饰装修施工项目组织机构及主要管理人员

一、项目组织机构

在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。

项目主要管理人员编制见附件

项目经理

装修技术负责人

行

政

后

勤

部

财

务

预

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部

程

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二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限

(一)项目决策层

项目决策层由项目经理、装修技术负责人组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。

1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，进行宏观调控。

2、装修技术负责人：主要负责装修工程施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。对整个工程的质量、技术负全面责任。

(二)专业管理层

专业管理层由各专业管理部门组成，负责该项目各个专业的管理工作，分成行政后勤部、财务预算部、工程设计部、质量安全部、材料设备部五个专业管理部门。

l、行政后勤部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作和职工的衣、食、住、行、医等各方面的后勤工作。

2、财务预算部：负责本工程的财务核算和成本分析。

3、工程设计部：负责施工现场平面管理、施王调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

4、质量安全部：负责整个工程质量安全监督。下设质安员，进行质量安全检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

5、材料设备部：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；

负责材料的发放和物资保管；负责机电设备的正常操作和日常维修。

(三)劳务作业层

劳务作业层由装修各施工班组组成，分成天花作业班组、墙面作业班组、地面作业班组、油漆工程班组、泥水作业班组、水电安装班组、隔断施工班组、人力运输班组，负责整个项目的装修工程施工。

三、管理目标和方法

1、管理目标

工期目标：按合同签证的工期为工期目标，按期交出验收。

质量目标：确保达到市优良样板工程标准，并争创省优良样板工程。

安全目标：不发生人为责任事故，不发生火灾事故，月轻伤率1‰以下。

2、管理方法

实行质量控制、进度控制，按合同办事，管理、组织、协调。

四、施工调度

为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。

2、必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。

3、定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。

4、协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。

5、监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比

例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进计。