网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

PPP项目运营维护手册.pdfVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

***工程ppp项目

项目运营维护手册

***有限责任公司

目录

第一章工程概况1

1.1.工程概况1

第二章运营管理制度2

2.1相关标及依据2

2.2运营管理原则2

2.3运营维护组织机构3

2.4运营管理制度14

第三章经营期内绩效目标和保障措施19

3.1绩效目标19

3.2保障措施19

3.3维护质量指标和保障措施20

3.4供水项目维护管理方案和保障措施21

第四章大中修方案26

4.1组织实施26

4.2常见大中修主要内容26

第五章运营期突发事件应急处理预案28

5.1指导思想28

5.2编制依据28

5.3适用范围28

5.4事故应急救援基本任务28

5.5实行应急救援领导小组责任制29

5.6急救援领导小组30

5.7、应急处理措施32

5.8保障措施33

第六章运营期保险方案34

第一章工程概况

1.1、工程概况

本工程总设计用水规模为***N/d,年平均水量为***万/。本供水工程类型属集中

供水IH型。

1.1.1一期工程

(】)水源工程:新打机电井***眼,配套型潜水泵***台,新建***nT高位水池1

座,新建管理房1处。

(2)管道工程:铺设输、配水管路***km。

(3)电力配套工程:配套100KVA变压器***台,10KV瑜电线路***km。

(4)现有水源地保护包括:水处理车间配电室防护性加固,水源井泵房加

固,水源井井房加固工程,水源地管理房防护性加固,水源地防护工程,水源

涵养丁程,安保监捽T程.水污染事件的应急监测能力系统等几部分组成

(5)交叉工程:共***处。

(6)管网改造***。

1

第二章运营管理制度

2.1相关标及依据

城《镇供水长距离输水管(渠)道技术规程》(CECS193:2005)

给《水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

《生活饮用水卫生标》(GB5749-2006)

《内蒙古自治区城市供水实施办法》(2002)

2.2运营管理原则

在项目的运营管理过程中,我们将坚持以下原则,实施项目的运营管理。

2.2.1依法经营原则,遵守相关法律,国家及地方的法规、条例规定的要

求,依法经营;

2.2.2密切合作,创新机制原则。由于本项目的特点,决定了要好本项

目的运营管理,必须要与本项目政府出资人代表密切合作,充分尊重并借鉴政

府出资人代表对本项目运营管理的要求,同时结合目前已有的PPP项目运营管

理经验,建立一套适合本项目特点和区域实际情况的管理模式和方法,在本项

目运营管理过程中摸索出一套PPP项目运营管理的创新机制;

2.2.3超前谋划,充分准备原则。PPP项目经营管理必须具有超前意识,

到通盘考虑,综合规划,分步实施。在项目建设的中后期即开始对运营管理进

行综合研究规划,确定管理体制、机构定编、人员配备、设备购置、管理方式

等内容,编制运营管理手册,选聘管理人员,开展员工培训,通过充分准备实

现项目交工验收与开通运营的无缝连接;

2.2.4组织合理,精简高效原则。针对项目公亘所处地域及行业相关特

点,坚持“精简、高效、合理”的原则设置机构,配置人员和设备,减少管理

层级,实现扁平化管理,提高管理效率,形成快速反应机制;

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档