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物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答

第一章物流成本管理概述

(1)物流成本管理是指在物流活动中，通过科学的成本核算方法和有效的成本控制措施，对物流成本进行有效监控和优化，以提高物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力的重要管理活动。随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流成本管理已成为企业提升物流服务水平、降低成本的关键环节。

(2)物流成本管理主要包括物流成本核算、物流成本分析和物流成本控制三个方面。物流成本核算是物流成本管理的基础，通过对物流活动的各个环节进行成本核算，为企业提供准确、全面的物流成本数据。物流成本分析则是通过对物流成本数据的分析，找出成本构成中的不合理因素，为成本控制提供依据。物流成本控制则是通过采取一系列措施，降低物流成本，提高物流效率。

(3)在物流成本管理过程中，企业需要关注以下几个方面：首先，要建立完善的物流成本核算体系，确保成本数据的准确性；其次，要加强对物流成本的分析，找出成本节约的潜力；再次，要采取有效的成本控制措施，如优化运输路线、提高库存管理效率等；最后，要注重物流成本管理的信息化建设，利用信息技术提高物流成本管理的效率和水平。通过这些措施，企业可以有效降低物流成本，提高物流服务水平，增强市场竞争力。

第二章物流成本核算与控制方法

(1)物流成本核算是物流成本管理的核心环节，主要包括运输成本核算、仓储成本核算、包装成本核算和配送成本核算等。运输成本核算主要针对不同运输方式的费用进行核算，如公路运输、铁路运输、航空运输和海运等；仓储成本核算涉及仓库租赁费用、仓储设施折旧、人工成本以及仓储物品损耗等；包装成本核算关注包装材料费用、包装设计和印刷费用等；配送成本核算则关注配送过程中产生的车辆使用费用、燃油费用和配送人员工资等。

(2)在物流成本控制方法上，企业可以采取以下几种策略：首先，优化物流流程，简化物流作业环节，减少不必要的人力、物力和时间消耗；其次，合理规划物流网络，降低运输距离和时间，实现物流成本的节约；再次，通过技术创新和设备升级，提高物流设备的效率，降低设备折旧和维修成本；此外，加强与供应商和客户的合作关系，共同优化物流环节，实现共赢；最后，通过实施绩效评估体系，激励员工降低物流成本，提升物流服务水平。

(3)物流成本管理的另一个关键方面是信息化建设。通过运用物流信息系统，企业可以实时掌握物流成本数据，提高物流成本管理的透明度。物流信息系统不仅可以帮助企业实现物流成本的核算和统计分析，还能为企业提供物流资源优化配置、成本预测和决策支持等功能。此外，物流成本管理的信息化还有助于提高物流管理效率，降低人为因素造成的错误和损失。企业应重视物流信息系统建设，以提升物流成本管理水平。

第三章物流成本管理信息化与优化

(1)物流成本管理信息化是利用现代信息技术，对物流成本进行有效监控、分析和优化的过程。这一过程包括物流成本信息系统的构建、物流成本数据的收集与分析、以及物流成本管理决策支持系统的应用。信息化手段的应用，有助于企业提高物流成本管理的效率和准确性，实现物流成本的有效控制。

(2)在物流成本管理信息化方面，企业应关注以下几方面：一是建立完善的物流成本信息数据库，确保数据的完整性和准确性；二是开发高效的物流成本分析软件，对收集到的数据进行深度挖掘，发现成本节约的机会；三是实施物流成本管理决策支持系统，为企业提供科学的决策依据。同时，企业还需加强物流成本信息化人才的培养，提高信息化管理水平。

(3)物流成本管理优化是信息化建设的重要目标。通过信息化手段，企业可以实现以下优化措施：首先，优化物流网络布局，减少运输距离和时间，降低运输成本；其次，优化库存管理，通过精细化库存控制，降低库存成本；再次，优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本；最后，通过信息化手段，实现供应链上下游企业之间的协同作业，降低整体物流成本。通过这些优化措施，企业能够提高物流成本管理水平，提升企业竞争力。