卓越班组长管理创新技能实训沧.ppt

下列图形共有多少个三角形：ACBEDJFHIG第三讲：班组创新实务公司Logo*系统思考的作用系统思考的三种因果键结构决定行为如何提高系统思考能力实训六：扑克纸塔公司Logo*在二十分钟内，利用给你的3副扑克、1把剪刀、2卷胶带、1把短尺在平台上搭一座1.1米高的扑克纸塔，要求达到1分钟时间不倒。各队小结、评价通过训练发现哪些经验和存在问题：1、目标与任务不清楚——学习与沟通能力不强2、缺少可行的方案或计划——没有议定方案、没有工作方法P3、没有组织分工或不明确——没有工作标准、盲目性4、没有让合适的人做合适的事——人力资源的整合不强D5、指令下达不清晰——未明确领导、领导方法与沟通能力不强6、缺少员工间的工作协调——组织协调能力不强7、缺少操作过程的检查监控——控制管理不到位、随意性C8、思维定势——建造方案、建造材料、建造原理、建造流程9、敢于离开：及时修正与改进A——造成团队的执行力不强。系统思考的作用：

掌握内外联系及规律、适时调整结构与行为，使系统不断良性发展。鱼骨因果图二、系统思考的三种因果键：公司Logo*因果键之——时滞效应：强调系统运行中的时间延滞的作用。1如：都江堰、三峡工程、房地产开发、资金周转等等。2不同系统的延滞3指令若干时间结果4商业订货週市场销售5工业企业月产品盈利6粮菜种植年作物产销7人口控制20-30年人口下降8环境治理20-40年生态改善9科教兴国30-50年综合国力10时滞效应对班组管理的影响公司Logo*要求规章制度的相对稳定性遵循计划管理与经济核算的周期性要求管理机制的延续性把握人员管理的客观性与长远性掌握生产设备管理的科学性、预见性着力点：推行班组标准化管理，降低人为因素影响，有效沟通实行人性化管理。因果键之——正反馈：指不断增强的回馈（此长彼长、此消彼消，双刃剑)。01股市与股民02秦国的强大(引发对人员流失的系统思考：提高工资待遇、加大施工人员引进管理力度、福利与劳动保护一视同仁)03共产党的成功04正反馈对班组管理的影响公司Logo*班组激励：奖励机制、绩效评价共同愿景：职业生涯规划、个人价值与班组、车间、企业目标相统一人本管理：需求层次、人际和谐客户激励：“超值”（价值与心理预期）服务社会责任：成就感、归属感“龙舟饭”是必要的：因果键之——负反馈：指反复调节的回馈（使系统趋向稳定）。1人的体温调节2国家经济调控3冰箱的自动运转4负反馈与班组标准化管理——控制管理即负反馈班组控制管理：生产、质量、材料、流程等。（PDCA）安全生产管理各类考核标准化管理体系用电管理：预付插卡式电表、电力法等关于新招毕业生在一线工作年限规定等结构决定行为:

系统结构为最深层次，深层结构决定了行为变化。老马骑士与瘸马骑士。结论1：从管理意义上没有低素质的员工，只有不科学完善的管理结构！结论2：从系统解决问题意义上没有留不住的员工，只有不合理的正负反馈结构！……事件12345系統結構形式公司Logo*★预付费电表★取消农业税★出台物权法★在邯郸喝酒最早的孙悟空充满不羁和叛逆。——不羁男优秀员工关键的结构变化负反馈正反馈实训七：日常工作生活中如何提高系统思考能力1接受良好的教育：家庭、社会、学校2丰富的人生历练：成功、失败、岗位、责任3学好哲学：认知能力、思辨能力4学好历史：科学的历史观、纵向思维(过去、现在和将来)5热爱生活：围棋、乐器、交响乐、书法绘画、烹饪等（左右脑的平衡）6畅通的信息：眼观六路耳听八方、走出去请进来7阅读侦探小说：福尔摩斯探案集等8阅读《红楼梦》9祝愿大家成为卓越的班组长！4谢谢大家！5岳飞作为一位卓越的统帅，智勇双全，他指挥的战役取得了全胜的战绩。他的1“阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心”2的名句已经成为有名的军事格言，为广大军事爱好者所传诵。3再见！！6第四讲创新思维训练公司Log