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第5章参考文献《诺基亚战略成本管理》

一、引言

(1)在当今全球化的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。战略成本管理作为一种有效的管理工具，已经成为企业获取竞争优势、提高盈利能力的关键。诺基亚作为全球知名的通信设备制造商，其战略成本管理实践对于理解成本管理在高科技行业中的应用具有重要意义。

(2)诺基亚的战略成本管理不仅关注传统的成本控制，更强调通过战略视角来优化成本结构和提升企业价值。本文旨在深入探讨诺基亚在战略成本管理方面的实践，分析其采用的主要方法与工具，以及这些方法在实际运营中的应用效果。

(3)通过对诺基亚战略成本管理的深入研究，本文将揭示其如何通过成本驱动因素分析、价值链分析、作业成本法等工具，实现成本的有效控制和企业资源的合理配置。同时，本文还将探讨诺基亚在实施战略成本管理过程中所面临的挑战，以及如何通过创新和变革来应对这些挑战，为其他企业提供借鉴和启示。

二、诺基亚公司背景及战略成本管理概述

(1)诺基亚公司，成立于1865年，总部位于芬兰埃斯波，是一家全球领先的通信设备和网络解决方案提供商。自成立以来，诺基亚始终致力于创新和研发，其产品和服务覆盖了移动通信、固定网络、软件和云服务等多个领域。截至2020年，诺基亚在全球拥有超过10万名员工，业务遍及170多个国家和地区。在过去几十年中，诺基亚经历了多次转型，从最初的木材和纸张制造商发展成为全球通信行业的领导者。

(2)诺基亚的战略成本管理始于20世纪90年代，当时公司面临着激烈的市场竞争和运营效率低下的问题。为了应对挑战，诺基亚开始实施一系列成本优化措施，包括精简组织结构、提高生产效率、降低供应链成本等。据统计，从2008年到2013年，诺基亚通过战略成本管理成功降低了约30%的运营成本。以2012年为例，诺基亚通过实施战略成本管理，将研发成本占收入的比例从14%降至10%，同时保持了研发投入的稳定增长。

(3)在战略成本管理实践中，诺基亚采用了多种方法与工具，如价值链分析、作业成本法、成本动因分析等。例如，在供应链管理方面，诺基亚通过整合全球供应商网络，优化采购流程，降低了原材料成本。同时，诺基亚还通过改进生产流程，提高了生产效率，降低了单位产品的制造成本。此外，诺基亚还通过实施精益生产、持续改进等管理方法，进一步提升了企业的运营效率。以2015年为例，诺基亚通过战略成本管理，将单位产品的生产成本降低了约15%，从而提升了企业的盈利能力。

三、诺基亚战略成本管理的主要方法与工具

(1)诺基亚在战略成本管理中广泛应用了价值链分析，这种方法帮助公司识别并优化各个环节中的成本驱动因素。通过分析价值链的各个环节，诺基亚能够识别出关键的增值活动和成本产生点，从而有针对性地实施成本削减策略。例如，在供应链管理中，诺基亚通过优化库存管理，减少了库存成本，同时提高了物流效率。

(2)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是诺基亚另一项重要的成本管理工具。ABC通过将成本与具体的作业活动关联，提供了更准确的成本分配，帮助诺基亚更好地理解产品或服务的实际成本。诺基亚利用ABC分析了生产过程中不同作业的成本，进而优化了资源分配，降低了非增值作业的成本。

(3)成本动因分析是诺基亚战略成本管理的核心工具之一，它帮助公司识别影响成本的关键因素。通过分析成本动因，诺基亚能够预测成本趋势，并采取预防措施。例如，诺基亚通过对市场需求的预测，调整了生产计划和原材料采购，从而有效地控制了固定成本和变动成本。这些方法的综合应用，使得诺基亚能够持续提升成本效率，增强市场竞争力。

四、战略成本管理在诺基亚中的应用与实践

(1)诺基亚在战略成本管理中的应用与实践，首先体现在其全面成本控制体系的构建上。自2008年起，诺基亚开始实施全面成本控制项目，旨在通过优化流程、减少浪费和提升效率来降低成本。该项目包括了对生产、研发、销售和运营等各个环节的全面审查。例如，在研发领域，诺基亚通过引入更高效的研发流程和项目管理工具，成功将研发周期缩短了20%，同时降低了研发成本约15%。

(2)在供应链管理方面，诺基亚的战略成本管理实践尤为显著。诺基亚通过实施全球化的供应链战略，有效整合了全球供应商网络，降低了采购成本。以2013年为例，诺基亚通过优化供应链，将原材料采购成本降低了10%，同时提高了供应链的响应速度。具体案例包括与关键供应商建立长期战略合作伙伴关系，通过共同投资和知识共享，实现了成本和质量的共同提升。

(3)诺基亚在战略成本管理中的应用还体现在对运营效率的持续改进上。例如，通过实施精益生产原则，诺基亚在全球生产工厂中推广了持续改进和标准化作业流程。在芬兰的奥卢工厂，诺基亚通过精益生产，实现了生产效率提升25%，同时减少