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装饰工程项目岗位责任制度_物业经理人

装饰工程工程岗位责任制度

组织机构设立后，将依据工程规划详细抓四个环节工作：即安全、质量、工期和本钱的掌握。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场工程治理制度。详细设立治理制度如下：

1、工程经理岗位责任制

工程经理的主要职责：组织并协调各方（建立投资方、总承包等）实现工程工程的总目标，节省投资，保证工期、保证质量，公正维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施规划；

2）主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效掌握，并与规划预算比照分析，发觉问题，准时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，准时对工作范围作相应调整，并立刻通知各方作出相应安排；

5）制订文件治理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的选购和现场行政支出；

7）抽甲方（建立单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式承受文件；

8）严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、工程副经理岗位责任制

（1）依据施工图和工程量，提交一套详尽的材料选购规划清单，对材料的质量要求、进场规划、仓储保管、规划领用、保证供应负责；

（2）提交施工所需要的劳动力规划和施工进度规划，并付诸实施，对工程过程的进度负责；

（3）加强现场施工治理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要规划周密，削减和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

（4）推行ISO9000质量治理标准，执行程序治理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐藏工程验收、完善竣工验收手续；

（5）催促施工现场安全文明施工，保持现场干净，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，常常催促进展现场班前安全教育；

（6）治理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

（7）协作工程经理和工程师加强对工程工程的治理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上消失的问题。

3、技术总负责人的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术治理，全面了解设计意图，对施工图进展技术交底，根据图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进展洽商，根据设计标准要求进展施工；

（3）帮助工程经理对重大技术组织措施供应决策依据，当好工程经理的技术参谋。必要时，在工程经理的授意下，直接参加重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，根据有关验收标准要求，对全部的材料、施工工艺，进展质量监视和掌握，制订工程进度规划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进展妥当保管，对往来技术文件进展登记、签收和归档；

（6）把握工程质量状况、指导和催促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特殊对隐藏工程，要做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全治理，定期对现场的安全进展检查，催促安全经理及安全员对安全方面的工作进展指导，落实安全制度，实施奖惩罚法。

（8）仔细帮助并协作工程经理开展工作，严格根据国家技术标准进展施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量治理程序，严格质量把关，确保工程过程技术指标的落实；

（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织讨论技术方面的疑难问题，并提出解决方法；

（10）准时总结施工过程中的各种阅历，好的要推广，缺乏的要订正；

（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进展安全技术交底，严禁违章作业，准时整改隐患。如发生安全事故应积极实行有效措施，准时上报。

（12）组织对施工人员进展三级安全教育，催促施工队进展班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

（13）检查进度规划的落实状况，准时调整劳动力和材料进场规划，积极推动工程进度规划的按期完成。

4、质量检查员岗位责任制

（1）负责班组内的质量自检、互检，常常分析质量状况，把握质量动态。各分项工程