PM6成本管理学习课件.pptxVIP

;6.1概述;6.1概述;6.1概述;6.1概述;项目成本管理;;估算的类型;方法一：自上而下估算法;从上而下估算法(举例);方法一：自上而下估算法;6.2项目成本估算;参数模型估算法(举例);6.2项目成本估算;6.2项目成本估算;应急储备金法(举例);;项目总预算分摊

确定各个活动预算的投入时间

制定项目累计预算成本曲线S

——使用WBS

——使用甘特图法

方法同估算，自上而下和自下而上

;建造

60000美元;;;;项目成本控制原理及过程;;偏差分析技术;计算步骤：

（1）确定计算的时间点t

（2）确定t时刻预算费用

（3）确定t时刻发生的实际费用

（4）计算t时刻费用偏离

t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的实际费用

如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。

这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。

;偏差分析技术;实际完成工作的预算成本(BCWP);计划完成工作的预算成本（BCWS）;实际完成工作的实际成本（ACWP）;EVA的四个评价指标;EVA的四个评价指标-CV;EVA的四个评价指标-SV;EVA的四个评价指标-SV;EVA的四个评价指标-CPI;EVA的四个评价指标-CPI;;项目成本偏差的原因及措施;某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。

要求：

（1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。

（2）计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。

（3）计算10月末的CV,SV并进行分析。

（4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。;工作;项目成本控制的结果;工作;TheEnd！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日

8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tenny