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成功之桥：职业生涯设计细细规划

篇1：胜利之桥：职业生涯设计细细规划

五年方案：定出五年方案的目的，是将十年大计分阶段实施。并将方案详细化，将目标进一步分解。

三年方案：俗话说，五年方案看头三年。因此，你的三年方案，要比五年方案更详细、更具体。由于方案是你的行动准则。

明年方案：定出明年的方案，以及实现方案的步骤、方法与时间表。务必详细、切实可行。假如从现在开头制定目标，则应单独定出今年的方案。

下月方案：下月方案应包括下月方案做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，方案学习的新学问和有关信息，方案结识的新伴侣等等。

下周方案：方案的内容与月方案相同。重点在于必需详细、具体、数字化，切实可行。而且每周末提前方案好下周的方案。

明日方案：取最重要的三件至五件事，依据事情的轻重缓急，按先后挨次排好队，按方案去做，可以避开“捡了芝麻，丢了西瓜”。

篇2：胜利之桥：职业生涯设计细细规划

假如你的职业生涯规划目标是成为一个把握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的详细方案。职业生涯设计五大前提

1．正确的职业抱负，明确的职业目标。职业抱负在人们职业生涯设计过程中起着调整和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业抱负为动身点的。任何人的职业抱负必定要受到社会环境、社会现实的制约。社会进展的需要是职业抱负的客观依据，凡是符合社会进展需要和人民利益的职业抱负都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。高校生的职业抱负更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。

2．正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业爱好、气质、性格、力量等进行全面熟悉，清晰自己的优势与特长、劣势与不足。避开设计中的盲目性，达到设计高度相宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和进展前景有比较深化的了解，比如人才供应状况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特别力量。

3．构建合理的学问结构。学问的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的学问数量并不足以表明一个人真正的学问水平，人不仅要具有相当数量的学问，还必需形成合理的学问结构，没有合理的学问结构，就不能发挥其制造的功能。合理的学问结构一般指宝塔型和网络型两种。

4．培育职业需要的实践力量。综合力量和学问面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培育满意社会需要的决策力量、制造力量、社交力量、实际操作力量、组织管理力量和自我进展的终身学习力量、心理调适力量、随机应变力量等。

5．参与有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过“三下乡”活动、高校生“青年志愿者”活动、毕业实习、校内创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。

职业生涯规划八条原则

1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和机会上。

2.公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮?????度。这是组织成员的人格受到敬重的体现，是维护管理人员整体乐观性的保证。

3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发管理战略开头前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。

4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“将来职位”的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。

篇3：胜利之桥：职业生涯设计细细规划

5.时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，