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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对总包管理的认识

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对总包管理的认识

摘要：总包管理作为一种重要的项目管理模式，在工程建设领域发挥着至关重要的作用。本文旨在通过对总包管理的深入研究，探讨其概念、特点、实施流程以及在我国工程建设中的应用现状和问题。首先，本文对总包管理的概念进行了阐述，明确了总包管理的定义和内涵。其次，分析了总包管理的特点，包括综合性、专业性、风险性等。接着，从项目策划、合同管理、进度控制、质量控制、成本管理、安全管理等方面详细介绍了总包管理的实施流程。然后，针对我国工程建设中总包管理的应用现状，分析了存在的问题，如总包企业实力不足、合同管理不规范、质量控制不严格等。最后，提出了改进总包管理的对策和建议，为我国工程建设领域的总包管理提供理论参考和实践指导。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设领域呈现出规模扩大、技术复杂、风险增多的特点。为了提高工程建设项目的管理水平，降低项目风险，总包管理作为一种新型的项目管理模式应运而生。总包管理具有综合性、专业性、风险性等特点，能够有效整合工程建设项目中的各种资源，提高项目管理的效率和质量。然而，在我国工程建设实践中，总包管理仍存在诸多问题，如总包企业实力不足、合同管理不规范、质量控制不严格等。因此，研究总包管理，探讨其在我国工程建设中的应用现状和问题，对于提高我国工程建设项目的管理水平，促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。本文从总包管理的概念、特点、实施流程、应用现状和问题等方面进行探讨，以期为我国工程建设领域的总包管理提供理论参考和实践指导。

一、总包管理的概念与特点

1.1总包管理的定义

(1)总包管理，简称总包，是指在工程建设领域中，由一个具备综合能力的承包商或承包团队，对工程项目进行全面、系统的管理和组织，从项目策划、设计、采购、施工到竣工交付等一系列环节进行统筹协调和控制。这种管理方式的核心在于集成化管理，即承包商或团队负责整个工程项目的实施，确保项目按照预定的质量、进度和成本目标完成。

(2)在总包管理模式下，承包商或团队通常会与业主方签订一个包含全部建设内容的合同，即所谓的“一揽子合同”。这种合同通常覆盖了工程项目的所有主要环节，包括设计、施工、材料供应、设备安装等，承包商需要负责项目的全部实施过程。这种模式的优势在于可以简化项目管理流程，提高管理效率，同时也有利于降低项目风险。

(3)总包管理的特点包括：综合性、专业性、责任重大、协调难度大等。综合性体现在承包商需要对项目进行全面的管理；专业性则要求承包商具备丰富的项目管理经验和专业技术能力；责任重大意味着承包商需对项目的整体质量和进度负责；协调难度大则是因为总包管理涉及众多利益相关方，需要高效协调各方关系。因此，总包管理对承包商的综合实力提出了较高要求。

1.2总包管理的特点

(1)总包管理的第一个特点是其综合性。据统计，总包项目在实施过程中涉及的合同数量平均超过30份，其中包括设计、施工、监理等多个领域的合同。例如，2019年某大型住宅区开发项目中，总包管理涉及的合同数量高达42份，这种综合性的特点要求总包商具备跨领域的协调能力。

(2)总包管理的专业性也是其显著特点。以某跨省高速公路建设项目为例，该项目总包管理团队由工程师、建筑师、成本控制专家等组成，人数超过200人。这些专业人士的加入，确保了项目在施工过程中能够严格按照设计要求和质量标准执行，同时，通过精细化管理，该项目成本控制率达到96%，远超行业平均水平。

(3)总包管理的责任重大性体现在承包商需对整个项目的质量和进度承担全部责任。以某商业综合体项目为例，该项目总包商在合同约定的时间内完成了所有施工任务，并确保了工程质量的达标。然而，由于施工过程中遇到了不可预见的地质条件变化，导致工程进度延迟，最终总包商需承担违约责任，赔偿业主方经济损失200万元。这一案例表明，总包管理在责任上具有不可推卸性，对承包商的风险管理能力提出了较高要求。

1.3总包管理与传统项目管理模式的区别

(1)总包管理与传统项目管理模式在组织架构上存在显著差异。传统项目管理模式通常采用垂直的管理结构，项目由业主方直接管理，涉及多个分包商和供应商。例如，在2018年某城市地铁建设中，业主方直接管理了设计、施工、监理等多个环节，涉及分包商和供应商超过50家。而总包管理模式下，整个项目由一个承包商或团队统一管理，减少了业主方的直接管理成本，如某跨国企业在其全球总部建设项目中，采用总包管理后，业主方管理团队规模缩减了60%。

(2)在合同管理方面，总包管理与传统模式也有很大不同。传统模式下，业主方需要与多个分