管理信息系统战略规划教材.pptx

四.管理信息系统战略规划;本章主要内容;战略规划：

建设管理信息系统是一项耗资大、历时长、技术复杂且包括面广系统工程。所以，首先必须认真地制订好发展管理信息系统战略规划，然后才能够按照规划有步骤地进行系统开发。

信息系统规划（InformationSystemPlanning，ISP），是对组织总信息系统目标、战略、开发工作战略性综累计划。它是一个久远计划，是决议者、管理者和开发者共同制订和恪守计划，是企业总体战略计划一部分。系统规划是建立管理信息系统先行工程，是在整个系统开发工作前进行。其目标是确保管理信息系统科学、经济、先进、适用。

许多信息系统项目标失败都是因为规划不妥造成。信息系统错误规划是隐形、长久，往往要到系统全方面推广与实施后才会逐步表达出来，给整个系统建设造成巨大损失。所以，在系统规划时期应该仔细、慎重考虑。

;明确信息系统目标、约束及总体结构。（明确系统应实现功效、现实环境与条件、明了主要类型和主要子系统）

了解企业（部门）现实状况。（含软硬件情况、人员配置及开发经费）

了解业务流程现实状况、存在问题和流程重组技术条件

对影响规划信息技术发展预测

设定近期计划安排。主要包含硬件设备采购时间表、应用项目开发时间表、软件维护与转换工作时间表、人力资源需求及人员培训时间安排、财务资金需求等

;系统规划流程图;高层管理者;诺兰模型：

计算机应用到一个组织管理中，普通要经历从初级到不停成熟进化过程，诺兰（NOLAN）经过对200多个企业、部门发展信息系统实践和经验，于1974年总结了这一规律，提出了4阶段发展模式理论。伴随美国企业计算机应用不停深入，在1979年“阶段发展模型”深入被完善发展为6阶段发展模式理论，形成了所谓“诺兰阶段模型”。

时至今日，“阶段理论”依然被广泛应用在企业信息化建设规划和自我审阅当中。

;诺兰模型六个阶段分别是：初装阶段、蔓延阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。;诺兰模型六个阶段分别是：初装阶段、蔓延阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。;???装阶段：计算机作用初步被人们认识，并开始使用。此阶段最初实现，大多集中于在财务部门。

蔓延阶段（普及阶段）：信息系统从少数部门扩散到多数部门，开发了大量应用程序，效率有所提升。同时也出现许多问题，如数据冗余、不一致、难以共享等。

控制阶段：计算机使用趋向实用、合理，并统一规划。（此阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换关键阶段）

集成阶段：开始重视数据共享，处理设备冗余，使各个子系统能够协同、合作，所以有必要对子系统中硬件进行重新联接，提升事务处理效率；增加了通讯及管理方面开销。

数据管理阶段：数据库技术引进促使支持单个应用传统文件系统向着支持各种应用逻辑结构数据库文件系统转变。

成熟阶段：能够满足单位中各管理层次要求，真正实现信息资源管理，执行决议支持功效。

;三阶段模型：

1.战略规划：指在总组织计划与管理信息系统计划之间建立关系

2.组织信息需求分析：即识别出组织广泛信息需求

3.资源分配：是对MIS应用系统开发资源进行管理;价值链模型：;迈克尔·波特（MichaelE.Porter），哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响管理学家之一。

他曾在1983年被任命为美国总统里根产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界竞争力讨论。他先后取得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次取得麦肯锡奖，拥有很多大学声誉博士学位。

迈克尔.波特（Michael.E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大商业思想家之一。32岁即获哈佛商学院终生教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。当前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学8个声誉博士学位。波特博士取得高尚地位缘于他所提出“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。当前，波特博士课已成了哈佛商学院学院必修课之一。迈克尔·波特三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是活着传奇，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认竞争战略之父，在世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一;关键成功原因法（CriticalSuccessFactors，CSF）：

在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标实现，其中有次要原因和主要原因。CSF法是经过对关键成功原因识别，找出实现目标所需关键信息集合，从而确定系统开发优先次序和主要侧重点。CSF法是一个对组织信息需求进行分析方法