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电梯分公司2025组织架构图

一、部门设置

{

sections:[

{

section_title:部门设置

},

{

section_title:职责分工

},

{

section_title:管理层架构

}

],

department_settings:[

{

description:电梯分公司设立有综合管理部，负责公司整体运营管理，包括行政管理、人力资源、财务管理、法务事务、信息管理等工作。综合管理部下设行政科、人力资源科、财务科、法务科和信息科，各科室根据职责分工，协同完成各项工作任务。行政科主要负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、车辆管理、后勤保障等；人力资源科负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；财务科负责公司财务预算、成本控制、资金管理等工作；法务科负责公司法律事务、合同管理、合规审查等工作；信息科负责公司信息化建设、网络安全、数据管理等技术支持工作。

},

{

description:技术支持部是电梯分公司的核心部门之一，主要负责电梯设备的研发、设计、生产、安装、维修和改造等工作。技术支持部下设研发科、设计科、生产科、安装科、维修科和改造科。研发科负责电梯新技术的研发和创新；设计科负责电梯设备的结构设计、电气设计等工作；生产科负责电梯设备的制造和组装；安装科负责电梯设备的现场安装和调试；维修科负责电梯设备的日常维护和故障排除；改造科负责电梯设备的升级改造和性能优化。技术支持部通过严格的质量控制体系，确保电梯产品的安全性和可靠性。

},

{

description:市场销售部是电梯分公司面向市场的窗口，负责市场调研、产品销售、客户服务、售后服务等工作。市场销售部下设市场调研科、销售科、客户服务科和售后服务科。市场调研科负责收集和分析市场信息，为公司的产品研发和市场营销提供依据；销售科负责电梯产品的销售，包括产品推广、客户洽谈、合同签订等工作；客户服务科负责为客户提供售前咨询、售中支持和售后服务，确保客户满意度；售后服务科负责电梯设备的售后服务，包括定期巡检、故障维修、备件供应等工作。市场销售部通过不断提升服务质量和市场竞争力，为客户提供全方位的电梯解决方案。

}

]

}

```

二、职责分工

{

sections:[

{

section_title:部门设置

},

{

section_title:职责分工

},

{

section_title:管理层架构

}

],

duties_division:[

{

description:(1)综合管理部：负责制定公司年度行政计划，监督实施，确保年度计划目标的实现。2024年，综合管理部完成了包括10场员工培训在内的行政活动，提高了员工综合能力。在人力资源方面，成功招聘了100名新员工，同时实现了员工离职率下降至5%。财务管理方面，实现了年度预算的95%节余，有效控制了成本。

},

{

description:(2)技术支持部：2025年，技术支持部完成了100项电梯设备的维修工作，平均维修响应时间为2小时。在研发方面，成功推出了一款节能型电梯，预计年销量可达500台，预计将为公司带来500万元的销售收入。在生产环节，实现了生产效率提升15%，降低了生产成本。案例：某地区政府办公楼电梯更新项目中，技术支持部成功改造了50部老旧电梯，提高了电梯运行效率和安全性。

},

{

description:(3)市场销售部：市场销售部在2025年实现了销售额同比增长12%，达到3000万元。在市场调研方面，针对新市场动态进行了5次深度调研，为市场策略调整提供了依据。销售团队成功拓展了3个新市场，增加了20%的销售额。客户满意度调查结果显示，售后服务满意度达到90%，高出行业平均水平10个百分点。案例：在某大型住宅区电梯销售项目中，市场销售部通过精准营销和优质服务，赢得了客户的高度认可，成功签约了100部电梯。

}

]

三、管理层架构

{

sections:[

{

section_title:部门设置

},

{

section_title:职责分工

},

{

section_title:管理层架构

}

],

management_structure:[

{

description:(1)电梯分公司设有总经理办公室，由总经理直接领导，负责公司的整体战略规划和决策。总经理办公室下设总经理助理，协助总经理处理日常事务，同时负责协调各部门间的沟通与合作。总经理办公室还负责组织公司高层会议，确保公司决策的高效执行。

},

{

description:(2)技术研发中心由技术总监领导，负责公司的技术创新和产品研发。技术总监下设研发经理、设计经理和生产经理，分别负责研发团队的管理、产品设计和技术创新。技术研发中心还设有质量管理部门，负责产品质量控制和研