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建筑施工企业财务管理存在问题及对策研究论文

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建筑施工企业财务管理存在问题及对策研究论文

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理对于企业的发展具有重要意义。然而，目前建筑施工企业在财务管理中存在诸多问题，如成本控制不力、资金周转困难、内部控制制度不完善等。本文针对这些问题，分析了建筑施工企业财务管理的现状，探讨了存在问题的原因，提出了相应的对策，旨在为建筑施工企业的财务管理提供参考和借鉴。

前言：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业逐渐成为国民经济的重要支柱。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对建筑施工企业的可持续发展具有深远影响。然而，在实际运营过程中，建筑施工企业财务管理存在诸多问题，制约了企业的健康发展。本文通过对建筑施工企业财务管理问题的深入研究，旨在为解决这些问题提供理论依据和实践指导。

一、建筑施工企业财务管理存在的问题

1.1成本控制不力

(1)建筑施工企业在成本控制方面存在不力的问题，主要表现在成本预算编制不合理、成本核算不准确、成本控制措施执行不到位等方面。首先，在成本预算编制阶段，部分企业往往缺乏对项目实际情况的深入分析，导致预算编制过于乐观或保守，无法真实反映项目的成本状况。其次，在成本核算过程中，由于缺乏有效的成本核算体系，导致核算结果与实际成本存在较大偏差，影响了成本控制的准确性。此外，企业在成本控制措施执行过程中，缺乏有效的监督和考核机制，使得成本控制措施难以得到有效执行。

(2)成本控制不力还体现在材料采购、施工管理、人工成本等方面的管理不善。在材料采购环节，部分企业由于缺乏对供应商的严格筛选和价格谈判能力，导致材料采购成本过高。在施工管理环节，由于项目管理不善，施工过程中出现返工、延误等问题，增加了施工成本。在人工成本方面，企业往往缺乏对员工薪酬的合理规划，导致人工成本过高，影响了企业的盈利能力。

(3)此外，成本控制不力还与企业的财务管理制度和内部控制体系有关。部分企业财务管理制度不健全，导致成本信息失真，无法为管理层提供准确的决策依据。同时，内部控制体系不完善，使得企业在成本控制过程中存在漏洞，为舞弊行为提供了可乘之机。因此，加强成本控制，提高成本管理水平，是建筑施工企业实现可持续发展的重要途径。

1.2资金周转困难

(1)建筑施工企业普遍面临资金周转困难的问题，这主要源于项目投资规模大、资金需求周期长以及资金回笼速度慢。大型工程项目往往需要巨额资金投入，而项目实施周期长，资金回笼周期也较长，这使得企业在项目实施过程中面临较大的资金压力。

(2)资金周转困难还与企业的融资渠道受限有关。由于建筑施工企业往往属于高风险行业，金融机构对其贷款审批较为严格，导致企业融资难度增加。此外，企业自身信用评级不高，难以获得优惠利率的贷款，进一步加剧了资金周转的困难。

(3)此外，建筑施工企业在项目实施过程中，由于合同管理不善、工程款拖欠等原因，也会导致资金回笼不及时。部分企业为了争取项目，往往采取低价竞争策略，导致项目利润空间缩小，进而影响资金周转。因此，优化资金管理，提高资金使用效率，是建筑施工企业解决资金周转困难问题的关键。

1.3内部控制制度不完善

(1)建筑施工企业内部控制制度不完善，主要体现在缺乏系统的内部控制框架和规范。企业内部缺乏明确的职责分工和权限界定，导致各部门之间的协作不畅，容易出现职责交叉和权责不清的情况。这种状况不仅降低了工作效率，还可能为舞弊和违规行为提供可乘之机。

(2)内部控制制度的不完善还表现在财务管理和风险管理方面。在财务管理上，缺乏有效的预算控制、成本核算和资金管理机制，导致资金使用效率低下，财务风险难以得到有效控制。在风险管理上，企业往往对潜在风险的认识不足，缺乏有效的风险评估和应对措施，一旦风险发生，可能对企业的生存和发展造成严重影响。

(3)此外，内部控制制度的不完善还体现在信息管理和人力资源管理上。信息管理方面，企业内部信息流通不畅，缺乏有效的信息共享机制，导致决策层难以获取全面、准确的信息。人力资源管理方面，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工的工作积极性和责任心不足，影响了企业的整体运营效率。因此，建立健全内部控制制度，是建筑施工企业提高管理水平和风险防范能力的重要保障。

1.4信息化程度低

(1)建筑施工企业信息化程度低的问题普遍存在，据统计，我国建筑施工企业中，仅有约30%的企业实现了信息化管理。以某大型建筑企业为例，其信息化建设投入仅占企业总资产的2%，远低于发达国家建筑企业的平均水平。这种信息化