医药电子商务发展路径及未来.ppt

3.2、模式对比分析表业务模式企业完全自建及运营推广自建平台外包运营推广外包平台建设，自行完成运营推广完全外包平台建设及运营推广团队组成■IT团队■运营团队■网络营销团队■IT团队□运营团队□网络营销团队□IT团队■运营团队■网络营销团队□IT团队□运营团队□网络营销团队一期投资预算1000万以上；500万以上300万左右100万左右适合企业类型有强大的互联网技术团队或资源支持；有互联网技术团队；网络营销经验较欠缺；没有技术团队；自己掌握平台运营及网络营销推广，培养营销团队；暂不想扩充企业电子商务团队；主要只要扩充网络销售渠道，只管产品、定价、结算、品牌；建设周期90-180天90-180天30-60天30-60天风险分析投入大；团队建设压力大；有足够的资金资源支持；技术团队成本高；需要企业分配足够的资源及信心支持电子商务业务外包商行事不力，缺乏行业经验；企业与外包商权益义务不明确；3.3、业内人士公认的经验01战略思维02组织策略03建设策略04运营推广05物流规划4.1、电子商务是解读数据的过程运营的最终目的就是不断提升转化率收藏网店网站的点击率以及流量（IP、PV）商品点击率（分析畅销产品、受关注产品、网页UI分析）加入购物车率（点击商品到加入购物车的比率）购买决策时间（加入购物车到成功支付的时间）消费者行为习惯（网络浏览习惯、选择物流方式）购物转化率（加入购物车商品到成功支付的比率）支付流程（选择支付方式、网银使用比例、方便程度）网络订单的产生不是销售的结束，而是开始会员数据挖据及营销客户服务、顾客二次购买率、店铺收藏比例4.2、什么是频道优化？4.3、什么是有哪些信誉好的足球投注网站引擎营销优化4.4、什么是网络推广优化战略思维组织策略建设策略运营推广物流规划5.4.3.2.1.B2C竞争的重心已从单一价格战过渡到了以优质服务为卖点的服务战阶段。光是为消费者提供质优价廉的产品还远远不够，如何让用户更快速、更方便地买到性价比高的商品，越来越成为B2C网站的核心命题。医药电子商务的物流规划物流规划是B2C的短板与核心短距电子商务以自建物流的形式缩短电子商务最后一公里的距离，而它能否崛起，关键在于如何突破单次送货毛利和物流成本间的临界点。《短距电子商务能崛起吗？》医药电子商务未来的物流短距物流让医药电子商务脱胎换骨为什么电子商务01怎么做电子商务02未来的电子商务0301现阶段状况02可借鉴方法03将创新模式*医药电子商务的发展路径及未来广州八百方信息技术有限公司怎么做电子商务为什么电子商务未来的电子商务怎么做电子商务未来的电子商务为什么电子商务推动中国网络购物市场交易规模增长的主要因素有两个方面：1、供给层面，越来越多传统企业开展电子商务，或为购物网站供货，或直接开设网店销售商品，极大的丰富了消费者的选择。与2009年相比，家用电器、化妆品、运动用品、食品药品、家装等细分市场均呈现快速增长态势。需求层面。2、网络购物用户规模稳步增长，用户对网络购物依赖程度加深，单一用户网络购物消费支出增加。1、商品越来越多品类供给丰富，网购消费增加2010年中国网络购物用户规模达1.48亿人，较2009年增加3900万，占中国网民的30.8%。2012年中国网络购物用户占整体网民的比重将达到38.3%。网络购物用户规模的增长主要受益于两方面因素：一是中国网民规模的增长。CNNIC公布的数据显示，2010年6月，中国网民规模达4.2亿人，预计2010年底中国网民规模将达到4.8亿人，较09年底的3.84亿增长25.0%。二是网络购物环境的改善。2010年7月网店实名制正式施行，淘宝网等平台式购物网站力推诚信保障体系，降低了消费者转向网购的心理门槛，推动网络购物应用在网民中的渗透。2、环境越来越好网民规模增长，网购环境趋好3、市场越来越大市场发展加快，交易遍地开花4、商家越来越疯一线城市趋衡，二线城市发力5、买家越来越熟观念改变习惯，人气决定市场你自己，可以不做电子商务。但是，这些人，对手、新手、异业、山寨…都在做，电子商务！01为什么电子商务02怎么做电子商务03未来的电子商务01战略思维02组织策略03建设策略04运营推广05物流规划0102传统企业的电子商务思维电子是手段，商务是目的传统企业的电子商务思维1传统商务与电子商务的融会贯通2传统企业的电子商务思维复杂的工作流程，抓住重点事半功倍1.4、传统企业的电子商务思维