目标管理与绩效考核教材.pptxVIP

目标管理与绩效考核;

1.1目标管理概述

1.2目标的制定

1.3目标的分解

1.4目标的执行

1.5目标的考核

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什么是目标

目标管理的定义

目标管理的含义

目标管理的思想基础－Y理论

目标管理的特点

目标管理的目的

目标管理的类型

目标管理的优点

目标管理的流程

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目标是组织在未来一段时间内要实现的目的。

;ManagementbyObjectives（MBO）

“目标管理”由著名的管理大师德鲁克提出。它是一种系统的程序，通过组织中上、下级的共同协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，并分解为各个层次和人员的分目标，通过各个分目标的实现来保证组织总目标的实现，并把目标的完成情况作为绩效考核的内容。

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目标管理的类型

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目标管理的优点

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目标管理的优点

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目标管理的优点

;目标管理的流程;1.2目标的制定;目标制定的原则;SMART原则;SMART原则的具体运用;目标制定的程序;公司目标的制定;公司目标制定考虑因素;公司目标制定的四个维度;公司目标制定的程序及时间要求;部门目标的制定;部门目标制定的依据;部门目标制定的内容;部门目标制定程序及时间要求;2010年方针目标展开实施对策表;如何制定有效的目标;确定工作产出的原则;制定工作目标;良好目标的特征;目标制定常见问题

及解决方法;1.3目标的分解;目标分解的四原则;目标分解的程序;目标网络图;1.4目标的执行;目标执行过程的控制方法;月度工作计划;月度工作计划制定的程序;月度工作计划制定的依据;月度工作计划制定的内容;部门月份工作计划表;部属如何执行目标;上级如何协助部属执行目标;目标的修正;为什么一般不修正目标;修正目标的负面影响;修正目标的负面影响;目标修正的程序;目标修正申请表;1.5目标的考核;年度方针目标完成情况的考核;年度方针目标完成情况

考核的频次;年度方针目标完??情况

考核的程序;方针目标完成情况检查表;月度工作计划完成情况的考核;月度工作计划完成情况

考核的时间;月度工作计划完成情况

考核的程序;目标考核结果的运用;年度目标考核结果的运用;月度工作计划考核结果的运用;二、绩效考核;2.1绩效考核概述;为什么需要绩效考核;为什么需要绩效考核;为什么需要绩效考核;;绩效考核与人力资源管理

各环节的关系;绩效考核的目的;绩效考核的基础;绩效考核的主体（谁来考）;绩效考核的维度（考什么）;绩效考核的维度（考什么）;绩效考核的周期;;;工作分析的结果;;工作分析结果的运用;2.3绩效考核的运作实施;绩效考核的运作流程;（一）制定绩效计划;如何制定绩效计划;月份绩效计划表;绩效计划制定的原则;如何设定考核指标;（二）绩效实施与管理;绩效实施与管理的误区;持续的绩效沟通;绩效沟通的目的;绩效沟通的内容;绩效沟通的方式;绩效信息的记录和收集;为什么要记录绩效信息;谁来记录绩效信息;收集绩效信息的方法;（三）绩效评估;绩效评估的主要方法;等级法;评分法;关键事件法;绩效评估的实施;晕轮效应（光环效应）;绩效评估易产生的问题及其解决方法;（四）绩效反馈面谈;绩效反馈面谈的目的;绩效反馈面谈的要求;2.4绩效考核结果的应用;

;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thin